如何远程管理外地员工？？
除了每月目标考核还有优艾设计网_Photoshop论坛那些更具体的远程管理方案？
hellkid 2022-07-18 16:12 最主要的是做到实时的提出工作见意和业绩进行实时汇报、特别是异地的员工我们需要对他实时的了解当天的工作情况、如果你管理的员工是售货员你可以打开微信发现小程序搜索库存表、然后打开进行店内的产品增加、同时加上员工为好友、与你一起实时的管理每天的销量和仓库。员工每天异地进出货，你审核通过员工就会留下当天的业绩记录、同时你在增加产品时写上一台意优艾设计网_在线设计见产品、当天哪个有好的提议和细微的观察都可以实时的增加这类出库产品信息。就是一台在线的移动管理系统。
亦婷2015 2022-07-18 16:13 大、中型企业和单位，只需使用两套电子管理系统，便能游刃有余地实现高效率的企业远程管理。这两套系统，优艾设计网_设计客一台是绩效考评系统，一台是远程管理软件。两个软件，两套管理系统。这套绩效考评系统，可以由企业根据行业特点、公司特点自主开发和量身订制而成，在企业管理层之间运行，它是覆盖企业全要素、全流程的电子传输考核系统，利用这套考评系统，将行政、生产、采购、销售、后勤等环节的管理目标，设定为对应的考核指标，考核标准可以是等级，可以是分数，具体的考核负责人包括车间班组、部门、分公司、总公司各部门、总公司的正副职管理人员，考核层级先由基层到上级再到总公司人力资源部门，最后到董事会，对普通员工和低级管理人员的绩效考核的最终审核权和解释权归总部人力资源部，对高级管理人员的绩效考核的最终审核权归董事会，公司根据实际的考核状况按月、季、年度核定员工的绩效和工资，并将历次的考核记录作为评定员工薪酬等级及职位升降的依据。远程管理软件最好能订制成既能供全体员工日常操作和工作使用，又能发挥监控作用的软件。这套远程管理软件，按照局域网设置，联通各部门的电脑端，员工使用它，可以进行工作交流、传送文件，企业可以对员工聊天纪录、网页浏览、邮件收发、文件操作、程序窗口、网络流量进行监控与记录，同时对员工机器端的文件进行强制性的备份与记录。常人总认为，企业对员工进行监控、监视是违反人性的，会引发员工对企业的反感、疏离和抵触，但实际上，监控、监视本来就是管理的基本职能，我们应该看到，管理和被管理，是一对永恒的矛盾，彻底不监控、不监视、不考核，对于员工来说，当然是无限快乐、无限的人性化的，但是对于企业来说，将管理置于真空状态，无疑是灾难和毁灭的开始。现代企业有一台重要的成熟标志，那就是，不断地使用先进的可替代人的管理技术从事日常管理工作，并能逐渐地使员工习惯于接受无形的监督和监视。一台成熟的人必然明白，他自个需要监督和监视，机器的监督和监视其实可能远远地优于来自活体的人的监督和监视。未来成熟的员工，是那些懂得感谢监督和监视他们成长的智能机器管理者，因为这些智能机器的上级和老板可能比人类更容易相处，更能使企业渗透出人性化管理的色彩。
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亦婷2015 2022-07-18 16:13 大、中型企业和单位，只需使用两套电子管理系统，便能游刃有余地实现高效率的企业远程管理。这两套系统，优艾设计网_设计客一台是绩效考评系统，一台是远程管理软件。两个软件，两套管理系统。这套绩效考评系统，可以由企业根据行业特点、公司特点自主开发和量身订制而成，在企业管理层之间运行，它是覆盖企业全要素、全流程的电子传输考核系统，利用这套考评系统，将行政、生产、采购、销售、后勤等环节的管理目标，设定为对应的考核指标，考核标准可以是等级，可以是分数，具体的考核负责人包括车间班组、部门、分公司、总公司各部门、总公司的正副职管理人员，考核层级先由基层到上级再到总公司人力资源部门，最后到董事会，对普通员工和低级管理人员的绩效考核的最终审核权和解释权归总部人力资源部，对高级管理人员的绩效考核的最终审核权归董事会，公司根据实际的考核状况按月、季、年度核定员工的绩效和工资，并将历次的考核记录作为评定员工薪酬等级及职位升降的依据。远程管理软件最好能订制成既能供全体员工日常操作和工作使用，又能发挥监控作用的软件。这套远程管理软件，按照局域网设置，联通各部门的电脑端，员工使用它，可以进行工作交流、传送文件，企业可以对员工聊天纪录、网页浏览、邮件收发、文件操作、程序窗口、网络流量进行监控与记录，同时对员工机器端的文件进行强制性的备份与记录。常人总认为，企业对员工进行监控、监视是违反人性的，会引发员工对企业的反感、疏离和抵触，但实际上，监控、监视本来就是管理的基本职能，我们应该看到，管理和被管理，是一对永恒的矛盾，彻底不监控、不监视、不考核，对于员工来说，当然是无限快乐、无限的人性化的，但是对于企业来说，将管理置于真空状态，无疑是灾难和毁灭的开始。现代企业有一台重要的成熟标志，那就是，不断地使用先进的可替代人的管理技术从事日常管理工作，并能逐渐地使员工习惯于接受无形的监督和监视。一台成熟的人必然明白，他自个需要监督和监视，机器的监督和监视其实可能远远地优于来自活体的人的监督和监视。未来成熟的员工，是那些懂得感谢监督和监视他们成长的智能机器管理者，因为这些智能机器的上级和老板可能比人类更容易相处，更能使企业渗透出人性化管理的色彩。
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