离开微软的鲍尔默：翻开了职业生涯的新篇章？

导读：微软前CEO史蒂夫鲍尔默深知，58岁的他，净资产高达225亿美元，在福布斯400富豪榜上排名第18位。从这些成就来看，他还太年轻，太富有，还有太多没有实现的目标。如果他真的像一个普通的企业退休人员一样度过余生，那将是一种遗憾。——没有等电话，甚至更糟糕的是，面对被干扰的窘境，鲍尔默选择踏上新的征程，开启职业生涯的另一个篇章————，打造自己的事业。离开微软后，鲍尔默将迎来人生的第二个春天。

收购洛杉矶快船是重中之重。接下来，我们进入鲍尔默宏伟计划的话题。当务之急之一是充分利用最近以20亿美元巨额投资收购的洛杉矶快船，充分发挥其光和热。不管有多少人(几乎所有人)认为他的出价太高，鲍尔默总是坚持认为这支球队值得。与此同时，他和妻子康妮鲍尔默开始想在公民责任或慈善领域有所作为。极其善于分析的鲍尔默开始和各种各样的人打交道，从博主到国会预算办公室的负责人，试图找到政府再分配计划的漏洞，然后自己(和自己的钱)完善。最后，鲍尔默仍在与他在微软34年的遗留问题做斗争。他与微软最大的成功(Windows操作系统和Office软件)和最尴尬的错误(bing搜索、Windows Phone和Zune MP3播放器)息息相关。鲍尔默说，他过去的成就证明了一切，尤其是在他担任CEO的14年里，他成功地将微软的利润翻了三倍。他说：“如果不包括石油公司，美国只有两家公司赚的钱和我们一样多。”

在鲍尔默的日程表中，我们可以很容易地看到这种对自主和认可的渴望是如何影响他的。几个朋友注意到，鲍尔默最近在洛杉矶待了很长时间，不仅仅是因为他买了洛杉矶快船，还因为这让他可以离开西雅图，结交新朋友。今年秋天，他重访家乡，在斯坦福大学和南加州大学的商学院任教。鲍尔默急于讨论他的成败。主要目的是表明他的新篇章仍然与新一代领导人有着千丝万缕的联系。最明显的是，鲍尔默开始描绘他的慈善愿景，而不是一颗围绕着400亿美元的比尔和梅林达盖茨基金会旋转的小行星。鲍尔默还没有建立自己的基金会，但他不想以沃伦巴菲特为榜样，被动地将财富交给盖茨团队管理。“比尔和梅林达做的很棒。”他说，然后稍微停顿了一下，然后说，这次他希望找到自己的路。

鲍尔默的自我评价如果让大家评价鲍尔默在经营微软方面的表现，会听到不同的意见。最严厉的批评主要集中在一些不成功的事情上：Vista操作系统发布前五年的混乱斗争；失败的并购；a、比如买aQuantive60亿美元；而且在研发上长期赶不上谷歌，在手机、音乐播放器、平板电脑上也赶不上苹果。这种吹毛求疵的行为导致著名对冲基金经理大卫艾因霍恩(David Einhorn)在2011年呼吁鲍尔默下台，称“鲍尔默被困在过去，充其量只是微软的看守人”。

在另一个阵营中，有一个像沃伦巴菲特这样的全球思想家。他在2009年致股东的信中表示，2000年初上任的鲍尔默运气不佳，当时正是科技泡沫即将破灭的时期。之后，微软股价迅速下跌——，然后缓慢回升——。因为站在不公平的起点上，注定微软股价的表现会成为鲍尔默任期内的污点。如果以利润增长率或者Office、Windows系列产品的持续大批量销售为标准，那么微软在鲍尔默时期的表现要好得多。

得到自我评价的机会后，鲍尔默的语气开始软化，询问我们是否可以在1980年而不是2000年加入公司时再谈。得到肯定的回答后，鲍尔默开始了自己的“工作总结报告”，越说声音越大，眼神越神奇。

他说：

总的来说，我做得很好。我犯了一些错误。但是我很好！我尝试过一些东西，有些还没起作用，有些还能起作用，有些取得了很好的效果。我不想说我的表演完美。那太愚蠢了。另一方面，我想说我是一个领导者——领导者！这些年来，我们一直在做我们想对比尔做的事情，我们的关系也在周期性地发生变化。在过去的35年里，我们为股东创造的利润可以与任何一家美国公司相媲美。

目前，大约90名工商管理硕士学生每周可以在斯坦福大学商学院鲍尔默和苏珊艾希教授的第588期战略管理课程中学习鲍尔默的智慧。教学大纲涵盖了许多主题，如产品开发、商业模式、人员管理和创造性破坏。大多数案例将来自微软。例如，有一个关于通过故事打造品牌的大教训，将微软20年前推出Windows 95的壮举与去年大力推出Surface平板电脑的工作进行对比。

"他愿意接受批评。"艾斯说：“他真的很想得到正确的答案，在真正理解之前是不会停下来的。”

在课堂上从各个角度审视微软的过去，可以帮助鲍尔默分析为什么微软近年来失去了创新的魔力，这可能是

他这样做最安全的场所了。但是公开抱怨自己的老东家并不是鲍尔默的风格。鲍尔默提到自从赛特亚·纳德拉（Satya Nadella）在2月4日接替他担任CEO以来，微软股价已上涨约26%，他表示自己很兴奋，并赞叹道：“他有一个非常不错的开端。”当我们的采访记录由于我的安卓手机故障而短暂停止时，鲍尔默不屑地看了我一眼，并说：

如果用Windows Phone手机，你就不会遇到这些问题。

鲍尔默对运动情有独钟

从高中时代起，运动就一直是鲍尔默生活的重要组成部分，当时他曾是底特律乡村日学校（Detroit Country Day School）一名体重260磅的前锋。鲍尔默犹记得当年激动人心的岁月，作为高中三年级学生的他身披71号球衣——球衣号与他的英雄、底特律雄狮队的防守截锋亚历克斯·卡拉斯（Alex Karras）相同。但事实证明荣耀是如此短暂。在赛季的第五场比赛，一名体重更轻、更灵活的队友将鲍尔默挤到了候补队员的板凳上。他在大学时吸取了教训，在哈佛开始转向场外工作，成为大学橄榄球队的学生经理。

“史蒂夫在大学时就触到了体育生涯的天花板，但是他热爱运动。”时任哈佛校队四分卫的詹姆斯·库巴齐（James Kubacki）回忆说，“作为球队经理，他的任务是沟通和联络。他为我们的训练准备好橄榄球，负责安排行程和商务运作。所有事情都是他负责。他喜欢成为球队的一份子，并且很欣赏运动员高水平的运动能力。”

在微软工作的这些年里，鲍尔默坚持参加那些艰苦而又要求严格的体育运动，尽管有时结果并不尽如人意。80年代后期，为减轻体重，他开始参加长跑运动。他和后来成为他妻子的康妮最初的约会内容之一，就是一起慢跑。鲍尔默在1988年参加了纽约马拉松，取得4小时35分的不错成绩。他在1990年与康妮完婚，之后的运动很快变成了黎明前的篮球锻炼。鲍尔默还建立了一项传统：通过在雷德蒙德（Redmond）总部旁边的一座体育馆里举办选拔赛的方式，与微软的各大经理们会面。一方的球队是快马队（Trotters）；另一方则是将军队（Generals）。曾经见过鲍尔默打球的人，都会说他是一名厉害的跳投手，虽然他的垂直跳跃高度最多只能以毫米计。脚踝伤病最终让鲍尔默不得不结束篮球生涯，转而投入相对安全的高尔夫运动。

作为一名富有的粉丝，鲍尔默一直在不停地做出夺人眼球的举动。他从1980年代开始购买季票观看超音速队（SuperSonics）的比赛，这是NBA在西雅图的专营球队。到了1990年代，鲍尔默时不时与微软的联合创始人保罗·艾伦（Paul Allen）一起聊体育，艾伦拥有NBA的波特兰开拓者队（Portland Trail Blazers），没过多久,他就发现两人志趣相投。鲍尔默回忆说：“保罗一直在说，‘史蒂夫，你得有一支球队。’”艾伦断言，“你肯定会喜欢的。”

2006年，当超音速队的新主人准备要将这支球队迁到俄克拉荷马市的时候，鲍尔默毅然成为了努力将这支球队留在西雅图的主要投资人。然而，当地政府支持他们的努力最终没能获得成功，这个希望也随之破灭了。鲍尔默在2013年再次作出尝试。当时有人出售萨克拉门托国王队（Sacramento Kings），他试图收购，结果依然运气不佳。然后，快船队的主人唐纳德·斯特林（Donald Sterling）在4月时发表愚蠢的种族主义评论，受到NBA惩罚。

康妮回忆道：“史蒂夫已经对我承诺过，他在离开微软的头六个月内不会贸然采取任何重大的举动。”但是，在顶级市场获得拥有一支NBA球队的机会总是太容易稍纵即逝。鲍尔默起初告诉他的朋友，他希望以15亿美元的价格买下这支球队，这几乎是NBA球队历史最高收购价的三倍。而且，当有其他的竞购者表示也愿意给出这一价钱时，鲍尔默更是开出了高达20亿美元的天价——最后——他如愿以偿，成功加入了NBA球队老板的行列。

鲍尔默的价钱是不是给得太高了？即便在这种受荣誉驱使的交易中，他支付的价格也相当于这支球队今年预计营收的12倍（经营利润的104倍），而“随常”的价钱只是营收的5倍。但是鲍尔默并没有退缩，在8月12日接受娱乐体育节目电视网（ESPN）采访时，鲍尔默表示：“这个价钱不便宜，但是当你习惯了观察一些带有巨大风险的科技公司时（它们没有利润，盈利倍数却高得惊人），这就不再像是我们做过的最疯狂的一笔买卖了。”

而在仔细翻了翻旧账之后，鲍尔默向《福布斯》表示，他变得更有信心了。据他介绍，新的电视转播合同将会带来巨额的收益。同时，考虑到快船队当家球星布雷克·格里芬（Blake Griffin）及克里斯·保罗（Chris Paul）的超高人气，其周边商品收入也有上涨空间。门票价格同样将发生变化。鲍尔默希望部分票价能够为大多数普通球迷所接受，同时，也会设置价格更贵的高级座位，就如洛杉矶湖人队（Los Angeles Lakers）和纽约的众多球队所制定的标准那样。鲍尔默认为：“对于美国富裕的大城市而言，我们的门票价格不算高。”

同样热心于慈善公益

史蒂夫·鲍尔默及妻子康妮·鲍尔默已在西雅图地区默默从事了多年的慈善活动，这主要源于康妮对收养项目及支离破碎的社会救助项目中那些儿童和青少年的同情。但鲍尔默夫妇应该能够——或者说有义务——按照更系统、更有价值的方式去使用他们的财富。人们常会问捐赠者这样一个问题：你的捐赠真的是真心实意的吗？这是很多慷慨解囊的富人，特别是那些坐拥11位数财产的富豪们所面临的窘境。

康妮·鲍尔默解释说：“我比史蒂夫更有济世情怀，所以，我需要他跟上我的脚步，这方面他确实还很陌生。”

去年，西雅图地区的男孩女孩俱乐部（Boys & Girls Clubs）CEO卡尔文·里昂斯（Calvin Lyons）曾到微软办公室拜访鲍尔默，询问他能否对该俱乐部将要进行的大型振兴工作提供帮助。里昂斯表示，会面非常顺利，但他直到现在也不敢相信会面结束几分钟后所发生的事情。当里昂斯正要离开微软时，鲍尔默快步跑过大理石大厅，衬衣下摆也被吹了起来，边跑边喊：“嘿，我又想到了一些东西！”他向里昂斯提供了很多可以使俱乐部在西雅图最困难的社区产生更大影响力的方法和建议。这个时候，擅长分析的鲍尔默取代了热情疯狂的鲍尔默。这次会面之后，男孩女孩俱乐部得到了在里昂斯现在看来“非常、非常重要的帮助”。

但除了这一次“轻率”的决定之外，史蒂夫·鲍尔默还没打算将自己的235亿美投入任意能够感动他的事情上。相反，他按照一个经济学家所具有的精确性来应对社会慈善事业——阅读书籍、收集数据，并与从来自华盛顿特区到各所顶尖高校的专家进行沟通。他似乎只有在完成给自己安排的社会公益事业博士研究课程之后，才会打算将钱投到基金会中。

很快，鲍尔默就将其在“研究”过程中所收集的数据予以公布：政府承担了全美55%的医疗保健费用。我们的教育支出是1.1万亿美元。资本收益税每年仅增长2,000亿美元。背完部分数据之后，鲍尔默终于承认：“这些东西太复杂了。这就是我得出的结论。”

鲍尔默通过各种方式丰富自己的见识，比如读完由法国经济学家托马斯·皮凯蒂（Thomas Piketty）严厉抨击收入不均现象的著作、577页的《资本论》。鲍尔默表示：“我可能太过资本主义，不敢苟同他的结论。但其框架还是很有借鉴意义的。比如，他就指出‘大多数发达国家的存款是GDP的5.5到6倍，其中一半用在房屋住宅上’。像这种还是值得记在脑子里的。

被问到所有这些知识积累会将他引向何处时，鲍尔默很快承认：“不知道。”但他还在争取。最近几个月，他和国会预算办公室（Cong优艾设计网_Photoshop论坛ressional Budget Office）主任道格·艾尔门多夫（Doug Elmendorf）以及缅因州参议员苏珊·科林斯（Susan Collins）等人进行了谈话。他还和自由主义博客作家克里斯托弗·尚特里尔（Christopher Chantrill）是好朋友。他的公寓里到处散落着国会预算办公室的打印文件；他的日程表则写满了需要参加的各种有关医疗保健等主题的会议。

一些与他交往比较久的朋友说，鲍尔默不拘一格的思想有迹可循。每当接触一个新的领域时，他是一个超级开放的倾听者，会努力获取新鲜的资讯。逐渐地，他开始形成自己的看法，开始对他听到的东西进行甄选。然后，一旦他的思维模式完全建立，他会重新成为雷厉风行的鲍尔默——掌握所有的答案。

没人比康妮·鲍尔默更了解这一点。对于慈善和履行公民责任的事业，“我们需要12个月到五年的时间，才能确切地掌握我们要做的事情。”她介绍。或许史蒂夫的某一次长途旅行会让他去思考整个收入再分配政策的问题，他可能认为他可以实现政府无法做到的一些事情。又或者，他在作出正确的决定之前，需要不停地构建和否定一系列的措施。“史蒂夫很有毅力，但他没有耐心，”她说，“你可以制定最好的计划，但在这些领域推进起来非常困难。我很高兴看到他投身其中，锲而不舍地做这些事情。”

当风险高到一定的程度时，没人会像鲍尔默这么冥顽不灵。1984年，他开始掌管微软的Windows开发项目，当时这还是一个十分粗糙、并不稳定的项目。他花了整整八年时间——并且无数次超出了截止期限——才和他的团队推出了震撼世人的Windows 3.1。别被他今天的举重若轻所迷惑，同样的竞争之火可能再次将他点燃。