《二十不惑》姜小果遭遇领导恶意甩锅，到底什么样领导值得追随？？

在职业生涯中，我们或多或少会遇到各种各样的领导。

每个领导的做事风格和行为方式都不一样。

职场上什么样的领导值得追随？

第一，负责任的负责任的领导。

领导的基本原则是对团队负责。如果你遇到一个有事就甩锅的领导，建议你赶紧跳槽。

在最近播出的《二十不惑》中，因为领导忘记了和客户见面的时间，姜在无奈之下，在领导的授意下，假扮成领导和客户谈判，但是职场经验和业务经验太少，直接被客户揭穿。

事后公司老板承担责任。

江的领导直接将事件定性为“江假装和我的客户谈判，但他也想到了公司的利益。”

对于整个事件的解释，她并没有推卸责任或者承担责任的意思。她优艾设计网_Photoshop交流反而把责任推给了姜，认为姜自己的行为给公司带来了损失。

蒋只能苦却不能告。

如果我是姜，我会在第一时间向老板说明事情的原委，第二时间向领导辞职以证明自己的清白。

有的朋友可能会说是否过分？

我想提醒各位朋友，在一个城市，职场圈子很小，你在A公司的污点会像其他公司一样扩散，尤其是代表污点。

所以，不要让自己在原公司留下污点。这是你自己的责任，而不是你自己的绝对失败。这是原则问题。

第二，团队利益大于个人利益。

在我过去对团队的管理中，我一直奉行这一点。

很多同行主管跟我说，不要这样，多想想自己。

但是，我还是坚持下来了。

当团队成员的利益因为不可抗力而受到损害时，比如奖金的扣除或者提成的降低，我会拿出一部分奖金来弥补。

我想告诉他们的是，事情是不可抗力造成的，但是不能违背公司的原则，所以我会以我个人的名义赔偿你。

同时会告诉他们，除了不可抗力，其余的工作都需要自己的努力。

可能有朋友会问，员工会不会形成依赖的习惯？

大多数情况下，不会。

第一，我只会在不可抗力的情况下弥补他们。

第二，弥补的方式不是直接给钱，这肯定会促使他们在表现后拿回更多的额外奖励。

第三，这条路不畅通。

所以员工不会形成依赖，反而会认为绩效背后有个领导会更有动力。

第三，它能给你指引方向。

有时候，一些职场新人总是在吐槽，自己的领导也不会。

我问他们，你们跟领导比什么？

他们告诉我，当然是比专业技能强。专业技能不如我们。我怎样才能成为我们的领袖？

的确，有些岗位比专业技能强，比如程序员或者设计师。

但是有些岗位并不比专业技能强，比如运营或者数据。

把专业技能和员工的领导相提并论，这本身就是对领导的错误认知。

专业技能是解决日常工作中的问题，是员工自己做的，不是领导做的。

所以，员工在专业技能上比领导强也无可厚非。

然而，领导力的结果来自于团队。团队做的好，领导的结果也就好。

所以领导做的不是专业技能，而是如何把成果落实到位，这才是他需要注意的。

在工作中，领导大部分时间不是考虑细节，而是考虑方向。

只有方向正确明确，团队的努力才会正确，才会有成果。

所以，一个能引导团队方向的领袖，真的是意想不到的。

总之，我们遇到的任何一个领导，都要用学习的态度去对待，他才能肯定领导，满足岗位的特殊性。即使通过关系，也没有实力会被逼走。

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