杨元庆谈小米：创造新模式也得尊重游戏规则？
近日，联想集团董事长杨在2014中国企业领袖年会上发表演讲。杨认为，保持经济增长的动力来自创新。中国企业的创新不仅仅是技术和产品的创新，更是商业模式的创新。
他提到，小米依靠自己的创新模式实现了快速发展。然而，小米也遇到了麻烦。在打造“羊毛出在猪身上”的新商业模式的同时，也要考虑尊重游戏规则。
以下为杨元庆演讲摘选：
在过去的30年里，中国,充分利用其在劳动力成本和效率方面的优势，为全世界生产产品，成为全世界的工厂。我们的制造能力可以说是世界上最强的，但遗憾的是，我们没有生产出很多世界级的品牌。利用这一制造业优势，我国经济30年来发展迅速。但是，只有利用这一优势，我们才能在未来保持持续增长吗？答案显然是否定的。
从另一个角度来看，欧美一些发达国家，特别是美国，已经把制造业转移到中国、印度、越南等发展中国家，经济可以继续增长。原因是什么？首先，他们充分发展了服务业，另一个重要因素是创新。显然，他们经济增长的动力不仅仅是制造业，不仅仅是效率，还有创新。像微软、谷歌、亚马逊和脸书这样的创新公司诞生在美国硅谷，推动了整体经济的增长。
企业创新在模式
中国企业的创新不仅仅是技术和产品的创新，更是商业模式的创新。阿里巴巴上市，创造了200年来纽约证券交易所最大的首次公开募股。它依靠什么？这在很大程度上取决于他们在商业模式上的创新。众所周知，亚马逊做电子商务比较早。亚马逊自己买东西再自己卖，强调大规模采购后价格便宜。然而，阿里巴巴做出了不同的商业模式。它搭建了一个平台，让更多的商家在平台上卖东西。他们帮助做广告宣传，当然也向制造商收取广告费。如果他们卖东西，他们会得到一份。同时，他们还打造了支付宝这样的支付工具，帮助买卖双方建立了信誉良好的连接，形成了全新的、充满活力的生态链，是一种非常创新的商业模式。
业务模式创新不是互联网公司专利
最近火爆的小米机型也很有新意。他们以打造粉丝社区为出发点，倾听粉丝的反馈来开发和改进产品，通过自己的口碑来推广产品，调动粉丝之间的互动来服务产品。依靠这种模式，小米实现了快速增长。现在包括联想在内的很多企业都在向他们学习，但显然他们更擅长，有着深厚的基因。然而，最近他们遇到了一些麻烦，尤其是在印度。这也提醒我们，在创造新的商业模式，享受“羊毛出在猪身上”时，也要考虑尊重羊业的游戏规则。
除了,的阿里巴巴和小米，中国的许多互联网公司都建立了自己独特的商业模式。然而，商业模式的创新并不是互联网公司独有的。很多传统企业，比如格力、中兴，以及在座的很多企业，在商业模式上都进行了大胆的尝试和创新。
事实上，这类似于如今广受关注的互联网模式。互联网模式的本质是通过提高效率让用户获得更多的利益。
在IT行业，欧美品牌是主导品牌，美国大公司数量最多。二十年前，因为市场主要在当地，他们研发；d和制造业也在当地。当中国和其他亚洲国家的市场开放和发展时，廉价劳动力成为一个有吸引力的地方。去这些地方生产可以带来更低的成本和更高的竞争力，于是一家人来了，其他人也跟着来了。后来他们发现，如果用当地人来管理制造，成本会更低，所以他们进一步把制造工作留给了原始设备制造商，他们只负责品牌和营销。起初，他们也做了自己的研发；d，但后来，研发；d也交给了外包厂商，然后外包厂商从OEM变成了ODM厂商，他们只是从这些厂商开发的产品中进行选择。就这样，他们逐渐与上游供应商失去了联系，当然也失去了创新的火花。
建立效率与创新的最佳平衡
进入移动互联网时代后，像联想这样处于IT和互联网风口浪尖的企业，也将成为传统企业。我们要认真学习小米模式等成功的互联网模式，进行全面深优艾设计网_设计圈入的转型，从互动产品开发迭代到互联网营销，包括数字营销、社交媒体营销、粉丝营销，从B2B到B2C的线上销售推广渠道到O2O，再到社区论坛的互助服务搭建，只有与用户充分互动。打造以客户为中心的商业模式，以用户的体验和应用为中心，在其上嫁接全新的硬件设备商业模式。
当然，我们永远不会失去自己鲜明的特色，比如自主制造和个性化定制的结合。未来会有施展才华的机会，因为未来将是一个个性化的时代，我们在制造方面的优势将得到充分发挥。
如今，移动互联网正在深刻改变各行各业，无论是传统行业还是新兴行业都面临着前所未有的机遇。创新是实现不同成长的最强方式！
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