成绩不好的 Lab126，立刻被贝索斯整顿？

曾经在消费电子领域为亚马逊做出巨大贡献的Lab126部门，现在已经不在状态了。随着Fire Phone的失败，亚马逊对Lab126进行了大刀阔斧的改革。

五年前，只有100人的Lab126创造了Kindle和Kindle Fire，影响了行业。现在已经扩展到3000人的团队。他们设计了大量像Dash、Echo、Fire Phone、Fire TV这样的项目，在商业上无伤大雅或者失败。果然，老道理被验证了。很多人考验组织和管理能力。

根据Fast Company的消息，很多接近Lab126的消息人士表示，Lab126的很多高管已经离职，包括负责Fire TV和Echo的Malachy Moynihan，以及设备副总裁Ian Freed，他们的接替者也逐渐到位。高管辞职只是“替罪羊”，组织架构才是更大的问题。一位前高管抱怨说，这个组织已经变得非常臃肿。

只是不清楚Lab126为什么需要3000人。即使在产量最高的年份，也只推出了更多的产品线，如Fire Phone、Fire TV、Dash和Echo。后两个项目可以由几十家初创公司处理。甚至，他们计划派更多的人。去年9月，亚马逊与加州政府达成协议，未来5年，亚马逊将为Lab126增加更多工作岗位，2019年至少达到3757个。亚马逊将为该部门的运营投资5500万美元，而加州政府将为亚马逊减税120万美元。

可能的原优艾设计网_设计模板因是Lab126有大量未经市场验证的长期实验项目，比如智能家居、物联网领域的产品。这些实验项目大多还没有上市，或者有些已经关闭。真正参与上市产品的员工只是其中的一部分。

作为一个准探险家，贝佐斯本人非常喜欢Lab126。在Fire Phone研发的冲刺阶段，贝佐斯也花了一些时间和Lab126员工待在一起，打起精神。

只有Fire Phone的失败，才迫使贝佐斯重新思考Lab126架构是否应该重新调整，定位是否应该更加聚焦。