步步高公司和华为公司，为啥一台公司要出两个手机牌子？？

步优艾设计网_Photoshop交流步高公司和华为公司，为啥一台公司要出两个手机牌子？

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_WeCh****53619 2021-10-23 06:31

优艾设计网_平面设计 首先vivo跟oppo，他们不是一家公司的，他们是一台老板的，这个老板就是步步高创始人段永平，段永平，当时把步步高拆分成三块有一块是做dvd，cd，还有一块是做手机，最后一块负责教育电子业务，三家属于完全独立的不同公司。分别由不同的人负责。他们之间也没有必然的脸。最早出现的是vivo，想当年vivo应该算是拍照功能最好的安卓机。这个不是我说的是好几个业内科技类的记者评价。但是vivo一直比较低调。dvd没落后，负责DVD这家公司也开始做手机，然后就有了oppo，oppo跟vivo的打法完全不一样，通过请各种各样的明星撒钱疯狂的冠名代言，活生生的把存在感刷了出来，而且非常注重拍照功能的研发。段永平也是一台神人，当年他就是花了六十二万美圆跟巴菲特共进晚餐，像巴菲特讨教了很多商业逻辑投资技巧，在投资方面也狠牛逼，二千年互联网泡沫的时候，他当时0.16美元一股市价，买入了跌到谷底的网易股票，据说当时花了两百万美元，后来网易的股票涨到了九十九块钱人民币，他卖掉了，这个事情到目前都被很多基金公司的经理拿出来当案例说。还有他180元购入茅台，394元卖掉的案例。段永平的投资眼光和市场定位一直都非常准确。vivo跟oppo定位就非常清晰，两者就是从拍照美观价格在两三千元左右的年轻市场出发，牢牢占据他们的眼球和口袋。

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jsbeje64 2021-10-23 06:31

这是根据企业发展需要，满足市场需求的双牌子战略。很常见啊！从大道理上讲，多牌子策略，即意味着深耕细分市场。vivo跟oppo不是一家公司，但都脱胎于段永平旗下步步高，创始人都是前同事，相互之间很熟悉，而且段永平在这两家公司都持有相当大的股份。可以说是兄弟企业。华为旗下也有华为与荣耀两个手机牌子。两个手机牌子，是因为他们的定位不同。华为与步步高，这两家公司的手机布局，又有区别。vivo跟oppo是独立的法人，步步高只是背后的大股东之一。步步高在1999年就已分拆成三家公司，分别是步步高教育电子、步步高通信科技(2011年改名vivo)、步步高视听电子(OPPO的前身)。vivo与oppo拥有共同的部分股东，相互之间也有很紧密的合作。但或是两家公司。而华优艾设计网_设计百科为与荣耀，却是华为旗下的两个手机牌子。不过定位差异而已。其中“荣耀”主打互联网牌子，一是针对年轻一族，二是性价比比“华为”系列高一些，有与小米相抗衡的意思在内，主要聚焦于中低端市场。“华为”手机系列虽然涵盖高中低，与“荣耀”有部分的市场重合，但高端化是其主要特征。其中，华为P系列主打时尚与拍照，定位高端，多为年轻消费者旗舰机；华为Mate系列手机主打商务旗舰，定位高端，多为高端商务人群。显见，高端化是其主要定位与主力方向，主力机型自然价位比较高。这种战略布局，在现代商业中是很常见的。因为伴随时代进步，人群细分，不同的人对产品有不同诉求，对牌子也有不同认同。比如年轻人喜欢时尚，中年人比较稳重等，那么具体到产品、牌子方面，他们的选择也是大有差异。发布不同的牌子，就是针对不同的消费群体，进行有针对性的布局。就像大众汽车集团一样，既有宾利、布加迪这样奢侈牌子；也有奥迪这样的高端豪华车牌子，也有大众这样的低端牌子。这样可以延伸企业产品链条，实现对目标客户的全覆盖，从而提高企业市场占有率，最终实现利益最大化。

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qkoufu8915 优艾设计网_设计圈 2021-10-23 06:38

昨天晚上吃饭的时候，刚好某同学看到我用的荣耀8，另一同学用的nova。于是提问：为啥华为要出不同类型的手机，而不是像苹果一样，只出1款或2款手机？针对这个问题，几个学通信的同学一起讨论了一下，最后得出的结论是，用户需求或是主要因素，主要以下考虑：1.不同年龄段的用户需求。低年龄段的用户可能更注重手机的流行度，是否新潮；高年龄段的用户更注重手机实用性，例如字体大、操作省事；2.不同性别用户需求。女性用户可能更注重外观，男性用户更注重功能。就普遍情况而言。例如荣耀的部分机型的边缘采用圆角设计，而华为p9系列则更为方正。3.不同业务用户需求。不同用户会对手机的用途提出不同的要求。例如p9搭载莱卡摄像头，专业摄影效果更好（我给我妈妈就买了P系列，喜欢照相）。Mate系列屏幕很大（给我爸爸买了mate系列看小说 ），手机机型有移动型、联通型、全网通型，价位不一样。4.不同层次用户需求。例如有些答主提到的，华为针对不同层次的用户有不同的手机定位，前段时间出的p系列，价格也是很贵的，但是用在手上，也是身份的象征？！其实，给用户分类的话，还有很多分类方法。但是市场供需平衡的道理，大概也就是市场有需求，那么企业就会来满足市场需求，从而达到双赢的效果。例如我们家，用了华为3个系列，各有所需，或是很满意的~支持国产啊~~同样，对于题干中所提到的步步高公司，也可以这样去理解吧。从用户需求出发！

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kuchan 2021-10-23 06:41

想必大家对于小霸王、步步高、OPPO、vivo这些风靡一时的牌子耳濡目染过，但却未必知道这些牌子的背后都有一台共同的男人，他就是步步高集团董事长—段永平。向来低调的他因为一次“犯错”让胡润找到了他，今天，胡润就要和大家来聊聊这位“中国的巴菲特”...

他说了什么

OPPO、vivo同属一台派系步步高两夺央视广告“标王”段永平活跃在投资领域段永平进入百富榜大手笔慈善捐助

字幕如下

大家好，我是胡润。今天我想和大家分享一位令我印象非常深刻并且具有特色的企业家，他创造了5个在中国具有高知名度的牌子后，成功化身为一名投资者，他就是步步高的段永平。谈及他是因为最近我在印度班加罗尔的路边看到很多户外的广告，其内容大都是宣传中国的手机牌子，例如华为、乐视、小米、OPPO、vivo等，回到中国后我发现OPPO和vivo这两个牌子都隶属于步步高系旗下，其背后的运营者就是55岁的企业家段永平。越深入了解，我越发觉得段永平的厉害之处，他在创办步步高之前是在一家国有企业工作，创造了小霸王这个如今都家喻户晓的牌子。▲曾一统国内游戏机市场的小霸王游戏机段永平在中国算是最早一批懂得为牌子做宣传的企业家，当时他大量砸钱在中央电视机台投放广告，才使得小霸王拥有了如今的知名度，在90年代初他也是一位非常成功的“打工皇帝”，优艾设计网_在线设计他创办步步高之后又同时在央视大量投放广告，迅速打响了步步高这个牌子的知名度。现如今，他着重运营步步高系下的OPPO和vivo这两个牌子。在这个资源整合的时代，大家可以找到很多的投资机会，但是大家都非常认可段永平的投资眼光和理论，他目前已经移民到美国的加州，让我印象极为深刻的是，约在10年前，段永平花费60多万美金与巴菲特共进午餐，让我看到了段永平在投资方面的莫大兴趣。▲段永平62万美元与巴菲特共进午餐段永平是第6个“巴菲特午餐约会”的胜出者。从2000年开始，“股神”巴菲特就开始在全世界范围内拍卖与他共进午餐的权利——“巴菲特午餐约会”。2006年的竞拍活动于6月22日开始，6月30日晚结束，起价为2.5万美元。美国西岸时间6月30日晚，正在中国度假的段永平以62.01万美元的价格胜出，获得了和巴菲特共进午餐的机会。而拍买所得，将捐给旧金山的慈善组织格莱德基金会。餐桌上，巴菲特告诉段永平：不要做不懂的东西，不要做空，不要借钱。

最早我制作胡润百富榜的时候，我认为步步高的段永平一定会出目前我的榜单上，但是由于他本人特别低调，一直找不到他的公开财富值，我认为是他故意隐藏了自个的财富值，然而段永平的一次“犯错”让我看到曙光，段永平移民美国之后，曾出手购入网易的股票，当时网易的股票价值不到1元美金，几乎濒临倒闭的状态，段永平买入超过5%的网易股票，2到3年后，股票价值飙升至70多元，而后我就在上市公司的报表中发现段永平出目前前十名的股东名单中，于是段永平就上榜了并且自此之后就一直出目前我的榜单上。还有让我印象深刻的就是段永平对于慈善的观点，比较有名的捐款是段永平和网易总裁丁磊联手向浙江大学捐赠4000万美元支持教育事业，通过这次捐款让我看到了段永平的慈善理念。我在加州见过段永平本人，他的性格极为低调并且非常注重自个的生活方式，属于较早“乐退”的企业家，希望大家也可以在45岁之前完成快乐退休的梦想。段永平打工皇帝1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间小厂做厂长，这间厂亏损200万元。段永平接手后，开始生产家用电视机游戏机。段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下后。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平下决心创出自个的牌子。取了“小霸王”这个响亮的名字后，仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。在众多的游戏机牌子中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。小霸王真正“发迹”在1993年，“小霸王学习机”东西横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“霸王”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。在这本该春风得意大展鸿图的时候，段永平突然向怡华集团提出辞职，这一天是1995年8月28日。创建步步高电子公司1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。段永平所打造的步步高团队，绝对是一台另类的传奇，屡创奇迹，从早期的无绳电话，VCD，再到手机、学习机，几乎很少失手，每进入一台领域，都迅速成为该领域的领军牌子之一！1996年底，段永平在中央电视机台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标。这组有趣的数字让人们记住了步步高的发展从零开始，步步高升的预兆。于是，“步步高学生电脑，800元的电脑”，再次弄得家喻户晓。中国手机市场最赚钱的，不是创下理论记录和走秀记录的明星小米，而是比较低调的、出于同一门派的两个牌子——段永平的OPPO和vivo！这两个牌子在“都在喊互联网思维、似乎不说互联网思维就Out”的时候，依旧个通过传统方法、传统渠道精耕的牌子交出了让业内也觉得吃惊的业绩。2016年上半年国内智能手机销量排名：OPPO的2902万台，加上vivo的2555万台，达到了5457万台，超越了华为的4377万台，名列第一。将网易由0.8美元坚持到100美元2001年的网易一年度亏损了近3000万美元，而且正面临着一桩诉讼，有可能被摘牌，不确定性大，加上纳指从5048点的高峰飞流直下，跌到2000点，网易的股价也跌去了80％以上，只有0.8美元。这时候，美国大部分投资者草木皆兵，谈股色变。然而段永平却伺机出击，他找来网易的年报，发现网易居然每股还有2美元多的现金，而即将推出的网络游戏和短信业务有可能扭亏为盈，他的第一判断是该股已被严重低估。接着他又找来律师咨询网易的诉讼，发现网易败诉的可能性甚小，最后他确信投资网易的风险极小，于是他决定大干一场，投入100多万美元加上几十万美元的借款，买入200万股网易股票。随后网易开始强劲反弹，伴随着业绩的大幅增长，一路飙升，经过四次拆股，复权以后近100美元。更神奇的是，面对飙升的股票，100多倍的利润，他居然无动于衷，一路持有，带来了1亿美元的巨额收益。

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孙悟满0 2021-10-23 06:45

优艾设计网_设计百科 手里牌最好的是华为。 牌打得最好的是小米。 没什么好牌假装一副好牌的是魅族。 牌打得一般但是麻将打得好的是乐视。 牌打得一般但是打牌者长得帅的是oppo，vivo。 牌不错不如何会打的是努比亚。 经验老手却总是输的是联想 一手烂牌还瞎打的是锤子。 看人家打牌自个也想打的是格力

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五洲纵览 2021-10-23 06:46

我们先从一台故事说起。有个人去菜场买西红柿，他先看到了左边有个卖西红柿的老大娘，就问：“西红柿多少钱一斤？”老大娘说：“五块钱一斤”，接着，这个人又看到右边也有个卖西红柿的摊位，摊主是个年轻小伙子，一问价，这边才卖三块钱一斤。于是这人就在小伙子这里买了两斤西红柿回家了。到了晚上，左边那个老大娘对着右边卖西红柿的小伙子说：“儿子，收拾一下咱们今天可以回家了”。

所以，不管消费者你选择了购买哪一家的西红柿，都是同一家人在赚钱。这也是类似所谓的市场多牌子战略。所谓多牌子战略是指一台企业发展到一定程度后，利用自个创建起来的一台知名牌子延伸到开发出多个知名牌子的战略计划，并且多个牌子相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。牌子实施多牌子战略主要基于三点：首先是不同的牌子可以细分市场和人群。例如曾经的步步高手机主打音乐，而目前的VIVO和OPPO聚焦在拍照功能上。又比如欧莱雅集团优艾设计网_设计客旗下众多的美妆牌子，欧莱雅走平价路线，而HR(赫莲娜)和Giorgio Armani（乔治阿玛尼）则是高端顶级牌子，还有我们大家很熟悉的宝洁公司，旗下不同的洗发水牌子，例如“头屑去无踪，秀发更出众”的海飞丝；“拥有健康，当然亮泽”的潘婷等等；其次牌子多了，自然可以覆盖到更多的人群，拥有更多客户；最后就是类似那个买西红柿的故事，各个牌子可以相互差异化的竞争，提高客户购买欲望。总之，不管你买哪个牌子，最后都是同一家人在赚钱。

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