周鸿祎复活“特供机”硬件梦：8月推出新手机？

在特种机模式失败后，周始终没有放弃做手机的想法，而是一直在寻找新的模式来支持他的360手机。

双方合作近百天后，腾讯科技从内部渠道获得最新消息，显示360与Coolpad成立的合资公司将运营两个品牌：一个是原大神，定位中低端市场；另一个品牌由360团队打造，定位中高端市场。品牌名称方案已通过初步筛选，最终评选仍在讨论中。它的代号是“AK47”。此前，“360用户专用机”微博复活，更名为“手机代号AK47”。

腾讯科技获悉，第一款产品的价格并不像周之前所说的那样超过5000元，而是集中在3000元左右，而质量声称超过5000元。双方在大神和未来新品牌的投资资源方面完全互通，没有对外说对自己的品牌负责。比如研发；d和供应链都是基于Coolpad的。

根据其内部总体规划，360 OS将于今年5月至6月开始公测，正式产品预计将于8月推出。最初的渠道会集中在线上平台，然后延伸到酷派的传统渠道。

4月正式投产上周，360与酷派合资公司的部分高管首次面对媒体，对未来如何合作等问题给出了明确答案。

据腾讯科技介绍，合资公司的人员由两名调入人员和招聘人员组成。深圳主要以产品研发、供应链支持等为主。大部分是酷团队，少部分是360研发；d人事。北京主要参与营销、品牌推广和渠道销售，大部分由360支团队组成。

在管理方面，360副总裁潘志勇负责营销策略；Coolpad执行副总裁王理负责供应链支持和渠道销售；酷派移动互联网和电子商务总裁朱负责产品设计和研究，均向CEO周汇报。目前，周专注于产品设计。

为了打造符合“红衣大师”的差异化产品，周不惜重金招聘人才。据悉，360为产品设计、研发等人员设置了至少两倍，甚至高达三倍的原始工资门槛。公司正式投产后，给予15%-20%的股份激励员工，所有员工在公司持股。目前公司整体人数不多，预计各岗位人员陆续招聘到位后，4月份正式投入运营。

产品方面，360天前，宣布招募首批360名OS内测成员。成功的用户将获得第一批360 OS内部测试资格、第一批试机经验等机会。截至昨日下午二时，申请人数达五千三百零八人。

据360内部人士透露，360移动论坛招募内测组后，未来将成为极客和手机的大型社区，让用户和粉丝都能使用手机，体验360 OS，同时增强网络上的互动和参与度。“360本身就是一家极客文化非常浓厚的科技公司，我希望在360手机论坛上以这种方优艾设计网_设计式沉淀极客文化。”知情人说。

内部人士向腾讯科技透露，内测组的意义在于，周希望吸引更多年轻工程师、产品设计师等人员，引起他们的共鸣，从而建立小米起步时MIUI的专业粉丝氛围，快速提升品牌知名度。

目前还没有人能准确判断360和酷派的婚姻未来能走多远。从目前的情况来看，手机重做是周实现“硬件梦想”的新机遇。

早在2012年360就开始涉足硬件市场，曾与阿尔卡特等品牌联合推出专用机。360因为在实现防病毒免费方面的巨大成功，周想在手机上继续实现这种“自由思维”。然而，由于t

因此，在互联网巨头第一波手机失败两年后，在百度注入百佳手机、阿里巴巴投资魅族、硬件交易经验的刺激下，周再次拥抱手机也就不足为奇了。

那么你为什么要这么执着地做手机呢？

在发给全体员工的内部邮件中，周曾解释道：“要想在移动互联网上实现终极安全，就必须自己做手机，这样才能深度介入操作系统的底层，并在此基础上构建真正的手机安全，实现用户需求的安全。“这也是选择Coolpad优于其他手机品牌的重要原因。

Coolpad的安全研发始于2005年，从2009年开始做C网的加密通信业务。国家商业秘密认证方面，酷派有15款以上。随着政府对信息安全的日益重视，加密通信安全标签使得Coolpad成为某些领域唯一需要的机型。比如上海政府购买的唯一安全手机就是酷派S6。

从这个角度来看，360有安全软件的优势，而Coolpad有安全硬件的基础，双方自然一拍即合。

尽管新公司的内忧外患符合其业务发展趋势，但前两年周制造特种机后，手机市场的竞争变得更加激烈。这家新的合资公司既有内部问题，也有外部问题。

显然，两家公司的基因是完全不同的，所以相互适应将是一个长期的过程。产品和营销决策的话语权有多大，不能简单地靠几个高管的分工来解决，只有实际工作开展了，问题才会暴露出来。

除了内部调整和整合，公司面临的市场环境比两年前更加严峻。工信部数据显示，2014年中国手机市场累计出货量为4.52亿部，较2013年的5.79亿部下降21.9%。

根据2014年中国智能手机销量排名，苹果、三星、华为、小米、酷派、联想、中兴稳居销量前列。排名从高到低依次为：小米(60.8，每百万台)、三星(58.4)、联想(47.3)、苹果(46.6，含水货)、华为(41.3)、酷派(40.1)、Vivo(27.3)、Oppo(

显然，市场留给后进入者的机会并不多，尤其是在供应链上并不占优势的新晋互联网手机，即便华为这样的传统手机厂商也曾因供应链的问题导致产能不足。

不过，周鸿祎现在很乐观。“现在做手机就是打一场规模战，只要你像硬件厂商一样有成熟的产品设计和供应链，有可控的成本和稳定的品质，加上互联网企业在用户体验上的不断创新，为什么不成功？”他在内部邮件中坦承。

周鸿祎也给自己和合资公司定了一个不小的目标：今年合资公司在投入比重上大神占四成，其余是360打造的新品牌。