绩效考核方案？

绩效考核是优艾设计网_Photoshop论坛指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。那么绩效考核方案有几部分呢？

1、考核的内容

考核的内容是绩效考核方案的核心，结合公司的实际情况而定，确定一些比较合理的内容。

2、考核种类和适应对象

这里就反映出从哪些方面进行考核，这次考核的对象是那一部分人，最终要确定出来，确定到每一个人身上。

3、考核关系

这里就是要确定谁来负责考核这件事，要确定人选。

4、考核对象

通过考核内容的筛选，确定要考核的人员。

5、考核形式

通过哪些形式来考核大家，这些在考核过程中要体现出来。

6、考核时间

考核必须要有时间限制，建议每半年进行一次。

7、考核要求

员工考核应在其被工作期间为依据，让每一位工作者对自己工作任务要明确，确保考核的准确性。

8、考核成绩评定

每一次的考核要出一个成绩，让每一位员工知道他们之间的差距，这是有激励意义的。

9、考核成绩与年终绩效工资挂钩

这样的考核办法会促使大家有很强的积极性，谁都不想让自己的年终奖比别人少很多。

10、考核组织工作

要建立一个完整的考核小组，对考核不断进行优化，加强管理，出现问题及时处理。

绩效考核方案可以通过考核内容的筛选，确定要考核的人员，考核必须要有时间限制，建议每半年进行一次，要建立一个完整的考核小组，对考核不断进行优化，加强管理，出现问题及时处理。务必要做到公正、公平的原则。

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