元年科技《企业数字化转型》新书上市，揭示企业管理本质和转型路径？

数字不安的企业干部们终于迎来了解忧的时刻！元年科技新书-《企业数字化转型-技术驱动业财融合实践指南》最近由人民邮电出版社出版发行，深受读者欢迎。

数字化席卷一切，垄断一切传统模式，影响企业的各个方面。企业只有顺应时势，完成数字转型，才能充分利用数字技术提高企业的生产、经营、管理水平，走向新生。但是，如何变革呢？从哪里开始？如何通过势利将数字不安转化为数字优势，需要有效、持续的战略和方法。

市场上有很多类似的书籍，从不同的角度讨论了企业数字转型的途径和方法。人民邮电出版社最新出版的《企业数字化转型-技术驱动业财融合实践指南》一书从技术驱动的角度揭示了数字技术对企业业务和财务管理的重大变革。

本书认为，商业智能与大数据、内存计算、云计算、中台结构、人工智能技术有助于企业建立新的技术结构和运营体系，企业数字转型是一个系统的升级转型过程。一方面，数字技术对企业的产品研发、生产方式等方面产生巨大影响，提升了企业生产和技术水平。另一方面，数字技术对企业管理方式和效率产生了深刻影响，尤其对业务运营和财务管理等方面的影响更为直接。这是企业管理的核心，也是企业数字转型的本质内涵。

不同的转型路径意味着不同的风险和挑战，制定企业数字转型计划很重要。该书认为，企业数字转型至少有两条实现路径:

一条是从业务开始，从市场营销、产品、生产、采购等业务领域的数字化开始，重新改造、整理业务模型和运营方式，是许多企业首先投入精力、资金进行数字化改造的领域

另一条路径是从财务开始，通过财务数字转型，使企业决策层更准确、更及时地了解企业经营的真实情况。统一整体，明确症结难点，加快企业管理决策的速度和质量。

从这个意义上说，财务再次站在企业转型变革的转折点上。经济变动周期越来越短，企业经营越来越复杂，充满不确定性。传统以后处理为核心的财务模式，无法迅速响应市场动态的变化，企业需要不断引进新的思维和技术来应对这些挑战。

上海国家会计学院党委副书记兼纪委书记、副院长刘勤教授认为，会计作用由会计师向军优艾设计网_PS交流师参谋转变，大量会计基础会计工作逐渐被自动化和智能化信息系统所取代，财务向以价值管理为中心的管理会计转变。

从传统财务共享出发，包括费用、资金、应收、应付、会计、预算执行等核心模块和一系列运营支持体系，逐步扩展到采购共享、商旅共享、税务共享等领域，形成业务财税深度一体化的智能共享平台。以数字化、智能化技术引擎为支撑，智能共享平台将贯穿整个管理流程，从而推动企业整体数字化转型。

很显然，从业务入手，还是从财务入手的转型路径各有特点，需要企业区分轻重缓急采取不同策略，合理分配资金、人力和技术资源，但无论哪条路径都必须借助数字技术手段，结合不同应用场景，才能实现各自的转型目标。从实施方法来看，企业应根据自己的业务特点和管理短板，选择周期短、效果快的领域开始，积累经验，树立自信，逐渐扩大战果，为整个企业的数字变革找到正确的前进途径。

因此，尽管转型路径不同，但时间有先后，重点突出，未来要实现业务与财务的融合，真正实现企业的转型升级。但在转型初期，道路的选择非常重要。企业必须结合自身特点，借助咨询公司的力量，整体规划企业数字化转型的战略、方案和路径，为稳步推进数字化转型升级奠定良好的基础。作为国内领先的企业数字化转型软件商和服务商，元年科技拥有丰富的财务管理、业务运营和行业经验，发展至今已服务上千家大型企业集团，是国内管理会计、财务管理、业务运营、数据分析等专业领域的领导者，更是企业数字化转型赋能者的不二选择。

《企业数字化转型-技术驱动业财融合的实践指南》从业务、财务和技术三个层面对企业进行数字化转型提出了建议，帮助企业全面探寻以数据赋能业务和财务发展的数字化转型路径。