新文创背景下切入电影发行的腾讯影业要走向何方？？

互联网电影产业进入市场三年后，阿里巴巴影业成为行业服务平台，爱奇艺影业支持艺术影院，腾讯影业有“五年计划”。

成立发行公司“腾鹰发行”，获得古龙作品10年全版权系列，与詹姆斯卡梅隆制作的新《终结者》第一部合作，并公布首批文化产品系列.

4月23日，站在UP2018腾讯新文化创新生态大会的讲台上，腾讯副总裁、腾讯影业CEO程武发表了腾讯从“泛娱乐”升级为“新文化创新”的开场演讲，随后发布了腾讯影业的链接。

这次大会的主题是“为爱而生”，程武一定有深刻的体会。当晚，他发了一个朋友圈，将腾讯影业视为布局泛娱乐业务矩阵、推动动漫文学业务后的又一次内部创业。

“因为影视创作与互联网的结合还处于探索阶段，从这个角度来看，它也是一项具有非常独特挑战性的‘事业’。过去两年的“创业”，也是连续两年多与腰椎病作斗争。但每次和创作团队、合作伙伴一起打磨那些感人的故事，总觉得温暖充实。每次看那些温暖人心、触动人性的作品，都觉得所有的辛苦都是值得的。说吧，谢谢你邀请你！”

他记得，六年前他第一次提出以IP为核心的泛娱乐概念时，“当时腾讯没有影视业务，我经常要解释什么是IP。”“现在IP和泛娱乐已经成为行业流行的概念。以IP为核心，游戏、动漫、影视、文学、电子竞技等业务开始并存。过去一年，相关产业创造了超过5000亿的核心产值，占数字经济的五分之一以上。”

这是从宏观角度对成就的审视。具体到影视业务，腾讯影业成立于2015年，从“互联网基因入门新兵”到2017电影年会的43个影视项目首次亮相。在这个过程中，探索、尝试和犯错是必不可少的；当然总是和其他网络电影甚至影视巨头比较。

但“勇气”“创造力”“耐心”是程武在采访中多次强调的关键词。如何看待腾讯影业的内部创业？包括腾讯影业在内的很多互联网基因电影，前后也进入了“三年制考试”。他们的发展情况如何？一起拍一部电影(id: yiqipaidianying)尝试为读者解开谜团。

成立发行公司，腾讯影业会与传统影视公司接轨吗？

大约一周前，腾讯影业在元朗的办公楼台阶上人满为患。有人发了一条微信朋友圈，“腾鹰配送分享配送知识，努力学习。”

什么是腾鹰配送？在今天的腾讯新文化创意生态大会上，程武给出了答案：腾讯影业的全资子公司专注于电影发行业务。

截至目前，腾讯影业拥有创作、互联网公告、衍生授权、版权创作四大业务板块。程武说：“就像腾讯做其他内容业务一样，我们必须有自己的核心竞争力，这样才能更好地了解这个行业，与合作伙伴进行专业的、共同语言的对话。“所以你会看到我们有创作的布局，有IP版权和衍生授权的布局。当然，我们也希望在公告领域有专业能力。”

在正式亮相之前，腾影发行曾参与《头号玩家》年中国互联网公告，助力这部反映未来世界的电影斩获超13亿票房。据程武介绍，腾鹰建立了覆盖国内85%票房区域的发行地面网络矩阵，既能服务腾讯自身项目，也能为其他行业合作伙伴提供发行服务。

但是在互联网发行领域，似乎新猫眼和淘宝电影已经分裂了世界。作为猫眼投资人之一，腾讯自建的发行团队是否要上演“内部竞争”？

“我特别希望能和猫眼、淘宝电影有更深入的合作。猫眼依靠互联网票务平台进入上下游，我们不会自己做一个票务平台。”程武认为，腾鹰与猫眼在基因上有所不同。“猫眼作为独立公司有自己的布局，我不能代表他们说话；但腾鹰依托的是腾讯的内容生态，在宣传工作中肯定会更多依靠移动互联网的平台和工具，包括很多创意的分发模式。”

“我们希望腾鹰和腾讯影业有着相同的理念：在新文化创作的大背景下，成为专注于优秀影视作品创作和宣传的开放平台。”

文创被腾讯视为六年前提出的泛娱乐战略升级，有两个核心升级点：

第一个升级点是更加注重IP的文化价值建设；第二个升级点是升级塑造IP的方式方法。

看着一起拍一部电影(id: yiqipaidianying)，已经进入第三个年头，拥有四个工作室，开辟版权、公告、衍生许可业务的腾讯影业，内部架构似乎越来越像传统影视公司，已经签约了第一批成熟的编剧。

但不孤立做影视，依靠腾讯的互娱生态追求IP跨域共生的想法，让腾讯影业注定不是传统的影视公司。

一个典型的例子是，在今天的发布会上，程武宣布腾讯互娱与古龙委员会达成了10年全系列全版权战略合作。然而，完全版权并不意味着垄断。不仅腾讯影业、腾讯动漫、腾讯游戏将与古龙IP推出一系列新作品，还有57部作品需要与行业力量共同开发。于是，程武和古龙之子郑晓龙，当场推出了“江湖召唤令”，邀请。

　　拥有全版权开发权，解决了以往版权分散、IP孵化作品参差不齐的问题。“腾讯有相对完善的文学、影视、游戏和动漫板块，具备自主开发能力，”腾讯互娱版权业务部IP中心总经理李明认为。

　　“但就像程武总所说，腾讯一直在搭建泛娱乐和新文创生态，各行业都有非常专业的合作伙伴。因此我们会与古龙委员会架构好大的世界观，在这个框架下邀请最优秀的创作力量合作打造精品，这是一个有总括也有开放的生态。”

　　当腾讯影业在内容领域发力时，行业内老牌的影业公司如华谊，却在综合型传媒公司的道路上越走越远，不仅影视、实景娱乐与互联网娱乐三大主营业务联动，而且也在英雄互娱等游戏公司身上尝到投资甜头。

　　这些现象背后，是互联网公司入局影视后带来的行业良性变化：互联网影业开始尊重并深耕内容，而传统影视公司更多把互联网思维运营到战略布局中。

　　互联网影业三年考：曾经的“新兵”已经找到方向

　　“腾讯应该还会在这个圈子里待一段时间，”当天听完程武关于腾讯影业环节的发布，这是一位影视业内人士的观感。《流星花园》《古董局中局》《爵迹2》《拓星者》…….2018年腾讯影业要上映的影视项目多达15部。这似乎也是腾讯影业两年多来，不断发布新项目及项目阶段性进展后，首次对于“当年上映”作品的集中发布。

　　对比看往年的发布，两年后，上映数量明显提升；当然，其中有不少项目依旧是参投为主，但也逐渐开始出现像《庆余年》《古董局中局》这样主控制作的作品。当然，最值得关注的还是，一些在过去两年发布的项目片单正在落实中——以一个非互联网化的速度。

　　程武去年接受笔者采访时曾明确表示，腾讯影业不会生产PPT项目，但也绝不会“赶鸭子上架”：“一部好的作品像《阿凡达》这样的，可能需要8-10年周期，当然这是比较极端的例子，但还是要本着对作品负责、对用户负责的态度。”

　　BAT等互联网公司入局影视圈，一晃就过去了三年。还记得当初质疑声四起，有人觉得纯属玩票，也有人认为未来所有影视公司都要为BAT打工。

　　如今，外界争议依旧存在，人们对于顶着大公司光环的互联网影业审视更为严苛，“缺少代表作”、“不懂内容”、“人才培养计划成功率低”等言论甚嚣尘上。