如何适应不断变化的领导？

Access首席执行官莎莉柯克莱特(Sally Kirkright)表示，企业不应该关注人们正在改变什么，而应该关注其他方面——人和信任的重要性。

事实上，根据青年总裁组织的全球调查，96%的首席执行官表示，与利益相关者建立和保持信任是重中之重。

随着工作场所试图应对新冠肺炎带来的前所未有的变化，新常态已成为企业的圣杯。

按照柯克赖特的说法，领导者需要忘记新常态，适应我们所处的新常态。

这就提出了一个问题：我们如何跨越这个不断变化的新领域？领先的雇主援助计划提供商AccessEAP认为，答案是掌握基本知识。

柯克赖特就如何克服新的反常现象提出了以下建议：

灵活性和责任感。

一个好的起点是研究企业如何理解和支持员工承担责任，建立自己的灵活性。

变革具有挑战性，尤其是当它带来长期孤立和财务压力时，对于一线员工来说，他们担心签下新冠肺炎。鉴于五分之一的澳大利亚人容易受到心理健康问题的困扰，领导者的首要任务应该是增强自己和团队应对当前现实的能力。

这种行为从顶部开始。疫情领导者必须提前考虑所有人，这可能意味着做出不受欢迎的决定。

领导照顾好自己的心理健康，承认自己不会一直取悦所有人，这一点很重要。

但关注身心健康，在明确赢得信任和沟通的同时，有助于管理者提升团队能力，最终帮助企业有效管理异常情况。

一个例子是领导者应对许多员工重返工作场所时经历的情绪波动的方式。这些快乐从与同龄人的社交互动到对健康问题的焦虑。

为了有效地管理员工，新的异常情况现在需要第一次平衡混合劳动力，有些人在家工作，有些人回到工作场所。

通过细分团队和现场安排工作日，让人们选择自己的应对方式是非常重要的。为迫不及待想回来联系同事的人提供服务，为需要回来但对健康有顾虑的人提供支持。

定义不确定。

对大多数人来说，大流行中的生存计划从来不是工作场所战略的一部分——它是被迫创业的。所以，领导沟通为什么每一步都很重要。

YPO对与利益相关者建立信任的研究发现，42%的首席执行官认为定期优艾设计网_设计LOGO沟通很重要，而35%的领导者应该透明和诚实。因此，保持冷静和保密非常重要。

在克服不确定性的同时，一定要顺应专家的建议，透明地谈事实，这样才能赢得员工的信任，让他们知道企业在找他们。作为回报，他们将被激励以确保企业的生存。

连接

在这个动荡的时代，谋生有许多不同的竞争重点。因此，作为领导者，很容易变得孤立，无法收集反馈或倾听。

这些非常奇怪的时刻凸显了与其他首席执行官和领导者联系的重要性，以了解他们并不孤独，并相互学习。许多雇主正在适应类似的挑战，因此从目标相似的人那里获得见解将为领导者提供不同的方法和建议。

在职场中，人脉同样重要，不仅是为了分享想法，也是为了建立文化，这最终会在困难时期被企业看到。

一般来说，那些投资文化并建立了支持心理健康的方法的组织有更有效的应对方式。这些策略不是快速解决方案，而是真正支持员工持续工作的一部分。

通过建立信任和关注人和文化，领导者将把自己和他们的企业放在最佳位置，以应对未来几个月和几年新的异常现象的不断变化。