学校面临的最大战略风险是什么？

从新技术和潜在不安全技术的传播到新冠肺炎大流行，2020年对学校领导来说是一个充满挑战和变化的学年。

可以理解的是，这给学校及其校长带来了新的组织和战略风险，他们中的许多人都在询问应该对风优艾设计网_设计险记录进行哪些更改。

CompliSpace首席执行官詹姆斯菲尔德是中国领先的治理、风险、合规和政策管理解决方案提供商。他说，企业风险管理对大多数学校来说是一个相对较新的概念。

Felt告诉《教育家》:在某些司法管辖区，这是学校的强制性合规要求，但在大多数学校，这只是最佳治理实践的一部分。

虽然大多数学校的运营风险相对有限，但在很大程度上，管理这些风险的复杂性肯定是由于新冠肺炎的影响。

菲尔德说，从战略风险的角度来看，学校管理机构现在必须专注于所有战略风险，其中许多风险在当前环境下正在被放大。

一个简单的例子是主要利益相关者之间的沟通，以及他们应对民办学校信用风险潜在增长的策略。

CompliSpace列出了学校面临的六大组织风险和六大战略风险，学校领导可以使用实用资源来检查他们的风险登记册，这样他们就可以确定他们已经尽了最大努力来保护学生。员工和学校声誉。

学校面临的六大经营风险。

照顾员工-人力资源风险。

与社区合作-反馈和投诉处理风险。

锁定后的儿童保护风险。

传播风险——每个人的健康和安全。

学生心理健康风险-监控与应对。

新冠肺炎隐私法合规风险刚刚发生了什么？

学校面临的六大战略风险。

大流行期间的业务连续性风险。

利益相关者沟通的风险。

领导和治理风险。

主要留存风险。

金融管理-信用风险。

战略和运营计划风险。