遍寻买主最终卖身饿了么 百度外卖错过的一个时代?
饿了,收购百度快递的消息沸腾了一整天,百度快递寻求卖身的传闻,至少重复了一年。
接近这笔交易的人告诉网易科学技术,这笔交易一直由百度主导,至今为止保密工作做得很好。百度一直在为百度的快递找买家,找过美团、京东、顺丰,但价格没有谈判。
百度快递不断浪费,价格从上次24亿美元的评价下降到现在的5亿美元,下跌了约80%。据《财经》报道,饿了么这次收购总价8亿,其中百度外卖5亿,另外3亿是百度打包流量入口资源,包括手机百度、百度糯米、百度地图,年限5年,百度搜索年限2年。
对于在三个快优艾设计网_Photoshop问答递平台上的业者来说,这个长期的收购令他们烦恼。从三分天下变为两强争霸,这样的局面让西贝莜面村外卖总监高磊担忧,竞争的集中,可能会导致商家的处境变得难受。
从过去被严重破坏200亿元的盛宠,到去年世界大会李彦宏几乎没有提及O2O业务,O2O业务在李彦宏的采访中被评价为不能完全满足。百度选择投入人工智能,但团购、快递即使再次着火,也无法支撑百度改变世界的想象空间。
作为曾经百度在O2O业务的好卡片,现在以低价出售饥饿,百度出前终于错过了时代。
饥饿或收购百度快递,业者怎么看?
比达咨询数据显示,中国第三方饮食销售市场结构,按交易额计算,2017年第一季度是饥饿还是36.5%,美团销售占33.0%,百度销售占17.3%,这组数字在2016年同期是饥饿还是30.4%
一位外卖行业人士向网易科技表示,其实就交易额而言,三家的数据一直都在增长,其中百度外卖的增长最慢,而美团外卖、饿了么的增长都很迅猛。
据美团点评副总裁兼外卖和配送事业部总经理王莆中在一次媒体交流中透露,目前美团外卖的市场份额已超过54%。这个数据证明了西贝快递负责人高磊现在美团快递在西贝在西贝的所有快递中订单量超过了50%,高磊在与其谈话活动合作、业者补助金时,真的感觉到美团对业者越来越强硬。
这也让高磊担心。现在不知道饥饿和百度快递在业务上是如何结合的。他无法判断是好是坏。他担心的是,像以前的收购案例一样,饥饿和百度快递的人能否有效地笼络到自己的平台上,引起退休人员削减的狂潮,快递人员涌向竞争对手,使三分之一的天下成为两强霸权的收购,快递平台的发言权的集中,只会使业者的状况更加痛苦。
并非所有人都和高磊想的一样。
实际上快递业的争夺早已与百度无关。在望湘园快递社长荣文的眼中,两强霸权早就开始了,饥饿和美团快递两家一直以各自的活动为目标,同时百度的市场占有率也在下降。
百度快递内部人士向网易科技透露,目前在北京百度快递发展良好,实现利润外,其他城市百度快递情况相当不乐观,除一线城市外,许多地方站点关闭。
网易科技在百度快递应用程序中随机选择两个城市后,在内蒙古自治区首府呼和浩特市和江苏省扬州市,点击百度特别选项,该选项下的商户状态全部显示为休息中。
高磊表示,在北京,美团销售在西贝的销售订单量约为52%,饥饿或与百度销售基本相同,均为20%以上,但在上海,百度销售订单量仅为10%以上,比北京低10%左右,华南地区,如深圳
百度快递错过的时代
2015年6月30日,李彦宏宣布百度将在糯米、快递等O2O领域降低200亿元,但21个月后,新百度总裁、COO陆奇也投入200亿元建立汽车无人驾驶系统
百度快递很寂寞,他不像收购者饿了,也不像美团快递那样随时狼性出击。百度集团水平的强有力介入,百度快递的所有发展步伐只能遵循集团战略。
据已经退休的百度干部介绍,百度快递CEO巩振兵在百度快递中占股份的比例只有一位数,百度快递管理层整体的股份不足10%。
尽管两年前百度快递从百度独立发展,但百度快递管理层没有太多发言权,即使关系到百度快递自己的卖身,主导权也在集团手中。
退休后,张亮(化名)谈到百度销售混乱的组织结构,还是不由得摇摇头,他告诉网易技术,不到一年,自己在百度销售的领导人就换了四个。
?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
据AI财经社报道,最初百度的快递结构是CEO巩振兵下有产品VP、渠道VP、直营VP、物流VP,各VP下有各部门。随着业务的增加,大客户部门、各生态链团队、运营团队、开放平台、GR、PR、财务等功能部门也出现了。为了改善各部门之间的协调问题,百度快递在两部门之间设置了交叉岗位,直接导致部门之间的牵制,组织结构越来越膨胀,反应速度越来越慢。
关于百度的快递,也许已经不能抗议了,但对于百度来说,来者还是可以追赶的,百度的快递销售,百度不是立足于AI,重新焦点的信号。
精彩评论