阿里54亿入股居然之家，新制造会是下一个风口？？

本文指导

1)阿里腾讯对商超的收购阶段性结束了吗？

２） 中国商业变革路径具体分为哪四步走？

3)新零售的全业状态进步，实体零售的出

4)消费市场从新零售转向新制造？

5)谁有能力控制消费，制造全产业链？

(1)

房子的两个字现在很受欢迎。

你牵着波澜之家，我牵着居然的家。继腾讯25亿股海澜之家的5%之后，2月11日，阿里巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴

真的是你们唱歌我登场了。

想想。腾讯年底冲刺，蚂蚁一直安静下来，显然不像平时的风格。

有兄弟姐妹吗？六六六啊。喝酒，吃肉的感觉吗

每个人都在观战:你选择站队蚂蚁系还是合并腾讯系？还有很多人担心，零售业有可能出现第三势力吗？

像我们这样的客人们，可能比这些游戏的主角更认真。其实，你的车站谁也没关系。总之，你们叫马。

言归正传，灵兽发现蚂蚁通过2年的布局，以北京、上海、杭州等一线城市为高点，初步形成了新零售的八路军。

阿里巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴

腾讯实际上也学习了这个模式，现在与入股企业相关的职业状态有商业超市、购物中心(万达商业多如财务投资)、服装零售等，但从2017年底开始，腾讯还处于抢夺阶段，战略上还不完全明确。相比之下，蚂蚁在全业阵营中占优势。

（二）

在大润发、欧尚、百联、永辉、家乐福、步步高各自站队之后，中国零售业中商超业态，也就是快消品线下连锁主渠道已经基本被阿里和腾讯收编完毕。

其中，一步一步地与腾讯形成战略合作，据相关人士透露，除了腾讯会战略入股外，腾讯系京东也参与投资。目前，一些人没有公布股票合作。灵兽至今为止预计在10%左右，我们相信这个优艾设计网_设计百科判断。

剩下的另一家超级巨头华润万家，预计不久也会选择一家进行战略合作。

这意味着商超领域领先阵营的零售企业已经各自为主。而以马爸爸们为首的线上巨头对这一业态的收编之战，到了阶段性的停火时刻。2018年，商业超级零售企业被编辑或自愿诚实，但很难成为中国零售业的热点。

因此，腾讯投资澜之家，瞄准服装行业的蚂蚁获得居然之家，寻求家庭行业。

挺有意思，你打你的，我玩我的。真正体现了差异化竞争的精髓啊。但正如《灵兽》分析的，从截至到目前的现象来看，阿里喜欢在合作中主导的方式有点不成功便成仁的做法从前台运营到后台供应链，从场景到商品都会动手术，风险大，但收益也会更大，一旦模式跑通成型，便可自上到下，如臂使指。

而腾讯的方式更像是你好我好大家好的做法流量、社群、平台，如果我有，且你也需要，那么我就帮帮你，如果我没有，那不好意思，你想要我也没有；如果我有，你不需要，而我非想帮你，那hellip;那hellip;.难道可以说你不能不要吗？

如果不能这样理解的话，考腾讯进入京东后双方的合作效果。如果不能理解的话，可以参考京东入股永辉后双方的合作效果。

换句话说，蚂蚁系就像军队一样，命令大兵团协助作战，不回头的逆风飞翔，心里有雨，眼底有霜的腾讯系就像社区一样，各种各样的脸上有各种各样的化妆，和谐，各种各样的喜悦，各自的主张

阿里2月11日以54.53亿元入股居然之家15%，新零售再下一城。

(3)

居然家在家庭行业很有地位。截至2017年底全国门店有223家，年销售超过600亿元。按照规划，居然之家将在2022年之前实现线上线下完全融合，实体店数量超过600家，市场年销售额超过1000亿元。

《灵兽》了解到，根据协议，阿里巴巴将协助居然之家卖场的全面数字化升级，基于双方会员系统打通和商品数字化，实现消费者选建材、买家具的场景重构和体验升级。同时，双方共同建立云装修平台，从装修设计、材料采购和施工管理的全链接重建家具行业模式。

蚂蚁出资的房子的新意思是，提法首次从纯新零售跨境到新制造也是马云两年前提出的五新之一。

从传统商业到数字商业的过渡，其起点是新零售，重点是新制造，零售企业从连接制造商和消费者的渠道，成为以消费需求和数据驱动制造商的外脑。

蚂蚁认为，消费数据驱动制造的C2M(消费者到工厂)模式可以驱动海尔、美等传统制造业企业实现变革，也可以将其家等连锁零售企业延伸到产业链上游，在不同产业环节的交叉点生成新的制造业巨头。

这个构想真的很宏伟。但是，家庭行业的特点和家电零售业与零售商非常相似，在这一点上家庭行业更加分散，流通渠道更加复杂，大部分依靠传统建材市场，完成产业链整合并不容易。这也是当时百安居、东方家等建材连锁企业在市场上挣扎多年也没有效果的重要原因。

从这个角度来看，与大润发这样的商业状态不同，蚂蚁和居然的家合作，如果能够通过零售和制造的产业链的话，前景很有魅力，但是这条路需要打破的束缚也不少。

(4)

传统零售商只是某种商品的渠道，很难深入参与上游生产和下游服务，控制更远，这是所有传统零售商一直以来的梦想。

从消费者方面出发，影响上游控制，建立完善的制造、流通、销售全产业链，依然是中国商业发展下一阶段的趋势实体商业企业尝试过，但没有成功。这也是以互联网巨头为主导，正在进行的新零售业最想实现的目的。在这样的背景下，新零售的布局战争已经全面向全职业阵地进攻。

加上居然之家从事的家居零售，自2016年启动新零售战略以来，阿里巴巴通过上千亿资金的吸星大法，已形成家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食、家装家居等全业态布局。

但不容忽视的是，新零售已经从单点破局发展到跨国融合、全产业集中力的新阶段，在这个阶段，重要的目标仍然是大连锁、大品种。在这场阵地战中，每个细分行业的领导者都是可能集成的对象。

还在还在傻傻等待的商超零售企业，对不起，如果你们话，剩下的时间真的很少。

但从另一个角度来看，更多地区的中小企业将迎来稍长的缓冲期。

(5)

中国商业转型的路径或新零售取得效果，需要经历以下几个步骤:

1)在线全面开通，数字驱动商业运营

2)传统商业形态深入改造，个性化消费取代标准化消费

4)消费、制造、物流等环节的在线、在线行为和相关设施有机整合，成为一体，实体商业从机构、平台进化为产业生态。

目前，中国零售企业仍在完成前三步的过程中，许多仍处于第一步和第二步的阶段。但是，只有全面完成到第四步，才现零售业态的新升级。

只是，第四步对于绝大多数零售企业而言，或许会是一道永远也不可能逾越的鸿沟。但借助互联网的力量，可能出现的会是另一番景象。