华为大改革：2万CNBG员工“投奔”余承东？

多事之秋的华为公司，现在在内部开始了复盖组织结构、人员流动的大改革。

3月29日，华为消费者业务在(以下简称CBG)召开军团作战誓师大会，宣布3年1000亿美元，5年1500亿美元的收益目标。这家公司今年的改革重点也由此揭开：CBG更加独立自主，运营商业务（以下简称CNBG）则加速变革转型。

任正非称，华为公司已经通过CNBG的改革方案，做一些组织架构精简，关闭给了几年时间证明不行的产品线和业务。

快速成长为历史

CNBG是华为公司三大业务部门之一，主要从事世界各大运营商的通信基地、网络部署等业务。这项业务在2017年之前保持了2位数以上的增长速度，但从2017年开始，我们遇到了天花板。根据华为公司的年显示，2017年同比增长2.5%，2016年23.6%，2015年21.4%，2014年16.4%。

华为经营者业务2018年比上年减少1.3%

过去2018年，华为CBG业务销售收入3489亿元，比上年增长45.1%，排名第一的企业业务EBG销售收入744亿元，比上年增长23.8%。其中，CNBG业务销售收入2940亿元，不仅被CBG超过，比去年减少了1.3%。

另一方面，今年是5G规模商用部署的元年，大幕刚刚开启，是华为未来业务增长的重要依仗之一。但在这个与时间赛跑的关键节点，华为却从去年下半年开始进入多事之秋，美国政府多次以网络安全为由，拒绝华为的5G设备进美国市场，甚至煽动其盟国将华为排除在外。

华为公司2018年员工总数超过18.8万人，其中企业BG超过1万人，消费者BG超过2万人，华为云BU超过1万人，运营商BG超过10万人。华为公司轮流会长郭平在今年3月末的业绩交流会上表示，现在华为内部出现了大公司的病，出现了延误。

要塞最容易从内部突破，要塞也最容易从外部加强。郭平当时表示，面向未来的华为将努力排除外界干扰，优化内部管理，选择华为的客户将赢得5G时代的商业竞争力，选择华为的国家也将赢得下一个数字经济发展的优势。

CBG誓师大会之后，接着4月12日，CNBG也召开了誓师大会。不同的是，这场大会显得低调、压抑了许多。在大会上，任正非做了题为《极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一》的讲话。他说，CNBG今后10年将在极其困难的条件下混战。

全身弹痕累累的伊尔2轰炸机

当时那个誓师大会的背景图是第二次世界大战中被筛子打得像筛子一样全身弹痕累累的伊尔2轰炸机，还在继续飞行。伊尔2原本是作为单座战斗轰炸机，但由于发动机功率不足，本机的飞行性能不足与德国BF109战斗。之后，安装了枪手的后座和重型枪自卫，加强了装甲，集中攻击地面目标，成为当时最成功的攻击机。德国对本机有黑色死神的荣誉，斯大林也把本机比作红军的面包和空气。

伊尔2形象地比喻了华为CNBG的现状，从最初的轰炸机变革攻击机，也暗示了华为职业BG加快变革。华为CNBG业务经过三十年的建设，管理最成熟，高级干部和专家也最多，在任正非看来，最具改革条件。

任正非提出的改革构想是，逐渐建立精英优秀士兵团队的组合方式，形成弹头战区支持战略资源的队形，大胆将成熟业务的决策权下沉到代表性作战组织。其中的核心是简化、不赚钱的产品线和业务，简化厚重的部门人员。

2万员工转战CBG

CNBG的困境是长期期期待在舒适的地区，不想进取，不想改革，最重要的是我们瘸了运营商，成了废人。每天谈论的CNBG变革，实际上是换汤不换药，没有效果，最终结果是减少人优艾设计网_设计圈员，减少产品，减少团队，与贸易战的关系不大，誓师喊口号，给上面看。

本次誓师大会结束后，华为将任正非的演讲发表在公司论坛声音社区，拥有ID名为伪善资本家的华为内部人士回答了本次演讲的思考。

在CBG誓言大会上，CBG帮助一些业务部门指导富裕人员，团结一切优秀力量。这里的有些业务部门，主要指的就是CNBG。这个BG的富余员工，部分将内部疏导至CBG。据凤凰网科技了解，具体员工转移比例华为内部并没有正式通知，但有CBG内部员工透露，将有2万CNBG员工疏导至CBG。

华为内部人员和多名退休人员告诉凤凰科学技术，华为CBNG的高级干部和专家非常擅长学习和适应新的业务环境，可以随意将他们扔进新的业务，很快适应。CNBG人数比你们多，高级专家、高级干部比你们多，奖金可能比你们少，但干劲还得比你们大。任正非在内部讲话中表达。

作为现在华为公司内部的人气炸鸡，CBG的机会奖金很高，对CNBG的员工来说也很有魅力。在CBG和CNBG两大部门改革之后，华为明年还将启动云业务的改革。华为云BU社长郑叶来之前，内部想调到云的员工也很多，从2017年到现在增加了3倍。

凤凰科学技术表明，华为公司有内部人才交易市场，CBG在该市场释放必要的岗位，为其他部门的人寻找应聘。对方部门认为合适，通知应聘者面试，原部门领导事先不知道。面试合格后，公司强制调动员工。

内部轮流也是华为公司从上到下的传统。任正非在内部也提到，一是避免其他部门过度裁员，二是避免华为CBG过度招聘新人。

作为华为公司人数最多的BG，参考2016年开设的华为电信软件业务改革，本次CNBG的2万名员工转入CBG部门，实际上比例不大。当时，华为一万多名电信软件从业人员，2/3的人员转移到不同的新领域，只剩下1/3的人员守护着原来的塔山。

华为消费者BG誓言大会

馀承东负责的华为CBG业务一直在精细化运营。如今的CBG不同以往，正处于业务高速发展期，是用人之际。华为CBG业务去年收入约为525亿美元，根据誓言大会提出的目标，3年达到1000亿美元，意味着翻番。其现有2万人以上，加上CNBG旋转的2万人，足以支持。

CBG改革就像lsquo延安rsquo，创造了新的机会，创造了CNBGlsquo西安rsquo的人自愿奔向lsquo延安rsquo，我们没有妨碍过。因为只有流动才能证明lsquo延安rsquo比lsquo西安rsquo好。任郑飞说。对于CNBG的改革，今年5月华为还有公司水平的讨论。

上周华为分析师大会上，华为轮流会长胡厚昆表示，5G是新的投资驱动，有助于华为进一步增长业务。他当时建议华为运营商业务今年可以获得两位数的增长。需要指出的是，这个经营目标实现起来并不容易。

来自地缘政治的风险，就像定时炸弹一样，对华为公司未来的业务发展充满不确定性。另一方面，CNBG业务今年刚刚通过改革方案，在精简业务线和人员的同时恢复业绩的快速增长，充满挑战。

最新数据显示，截至3月底，华为与全球领先运营商签订了40份5G商用合同，7万多个5G基站已经发往全球各地。华为在5G业务遇阻的同时，在5G市场中依旧处于强势地位，这自然是值得肯定的。

但第三方机构StrategyAnalytics日前发表的报告显示，爱立信和诺基亚在5G方面也取得了很多成功和市场肯定，三星公司也取得了初步成功。相比之下，华为的领先优势并不大。

改革是在lsquo的刀尖rsquo跳舞，是世界第一，还是被刀刺死。我们不想死，除了世界第一，没有办法去。正非所说，华为在这种极端困难的外部条件下，必须建立铁军，使自己成为世界第一。鸡蛋从内部打破就是生命。