暖心父亲节礼物冲上热搜！看百度智能组织如何加速技术创新？

6月19日，AI恢复了祖父的照片，父亲流泪的话题登上了推特。父亲节前夕，一位百度飞桨的开发者用AI技术复原了爷爷的照片，弥补父亲没能见到爷爷最后一面的遗憾。录像中流泪的中年父亲引起了网民的共鸣和讨论，网民纷纷哭泣。

实际上百度给全世界父亲的礼物不仅仅是这样。百度APP专为老年人推出百度APP大字版，不仅可以帮助老年人跨越阅读障碍，还可以将首页的呈现方式从文字变成视频，帮助老年人解决生活中遇到的问题。

帮助该开发商父亲实现梦想的桨是百度旗下的深度学习平台，也是世界上最主流的三大AI深度学习框架之一。IDC相关数据显示，2020年下半年，在中国深度学习平台市场上，谷歌、百度、脸书三家企业占市场份额的70%以上。其中，百度增长率第一，综合市场份额第二，与排名第一的谷歌几乎相同。

深度学习平台开发周期长，投入大，对创新能力要求高，考验企业硬件实力。在硬方面，公司需要长期的技术投入和战略定力，足以建议很多公司退出。最重要的是软件，公司需要先进的组织形态和组织文化，保护科技创新。

扒一扒拥有深度学习平台的公司的进化史，我们会发现，这些公司本身也已经经历了智能组织的进化，他们普遍具有高效智优艾设计网_设计模板能的管理工具、完善的知识积累和公司信息中台。

所谓工人想做好工作，首先要利用那个工具，坚强战斗的公司把目标刻在管理工具上。在智能组织中执行，这个工具是OKR。KPI在工作场所被大家喊的时候，OKR诞生了。在百度实施的OKR中，大大强化了每个人都是管理者的观念，发挥了员工的自我驱动力，提高了企业的创新效率。

企业创新离不开知识的积累，百度在推进内部知识流动方面，也有自己的秘密武器。流程具有完善的知识管理体系，继承百度技术沉淀、经验教训，避免绕道，形成公司内部信息、知识流动，百度所有员工都可以在巨人肩上创新。

中台战略是企业管理转向智能组织的重要体现。中台是资源整合和能力沉淀的平台，协调支持不同部门，形成创新的组织结构和活跃的企业文化。百度不仅自己采用中台战略，而且在知识中台赋予其他行业，帮助企业挖掘知识这个沉睡的宝物。在

时代的推动下，企业的组织形态反复，在数字时代，智能组织成为未来组织的发展方向，成为大势所趋。百度为代表的技术企业迈出了第一步，推动了互联网行业的组织形态创新。