疫情之下:一家互联网公司的复工之路?
△3月12日9点左右,经常人潮如织的工厂,现在员工在上班途中走着。
早上8点多,北京快速技术有限公司(以下简称快速公司)行政部职员李本杰从住处出租车出去,在海淀区西北旺町后工厂村工作。与以往的上班高峰堵塞1、2小时的道路状况不同,这次不到30分钟就到了公司。
复工以来,互联网大厂扎堆的后厂村,虽然正在有条不紊地逐渐恢复运作,但为了新冠肺炎疫情防控,许多员工尚处于居家办公状态。
△3月12日,早高峰时段经常拥堵的后厂村路口,如今车流量与往日长龙相去甚远。
△3月12日,疫情流行期间,快速公司为员工安全报销工作人员的出租车费。
△3月12日早上9点左右,从西门入园工作的员工。
3月3日,北京新冠肺炎疫情预防管理领导小组第37次会议指出,疫情对策是再生产的前提。要继续加强人员密集大楼的管理,员工的到达率不超过50%,通过灵活的办公室等方式降低人员的集中度。
△3月12日,员工和访问者进入公司时,通过温度计提示健康代码进行检查,检查结果正常的人会得到温度计。
△3月11日,测温贴。健康的员工可以在贴纸上4小时内在公司的各大楼之间自由通行,省去重复测温程序,避免人员聚集。
△3月11日,访问者登记使用的签名笔放入专用消毒箱。
△3月11日,保安在小区每栋楼入口记录来往人数。
△3月11日,快手公司在大楼入口设置了鞋底消毒垫。
△3月11日,电梯口贴有防疫提示语和按钮用纸巾。
△3月12日,公司行政部为每台电梯每次乘坐不超过8人规定设计了8人方位图。
快速公司总部共有近7000名员工,往日8点半至9点半员工上班高峰时段,公司所在海国瑞业科技园区的3个出入口特别堵塞。受疫情的影响,小区现在暂时只开放西门的出入优艾设计网_设计客通道,但是上班的员工数量很少,李本杰一路下来,顺利进行。出示员工证、健康代码,接受测温检查后,李本杰开始了自己一天的工作。
△3月12日,李本杰在楼间巡逻,发现没有戴口罩的员工,他必须立即注意。
△3月11日,戴着口罩工作的员工。大多数员工还没有回公司,在家工作。
据李本杰介绍,公司3月初复职以来,到达人数控制在30%左右。2月17日,他和一些同事回到工作岗位,为疫情下的公司复职做准备。
△3月12日,快速公司每个员工每周可以免费领取6个口罩。
△3月12日,公司在内部软件上特别增加了防疫板块,便于指导员工安全入园。
△3月12日,公司设有紧急隔离室,配备防护服、护目镜等。
实际上公司从几年前开始准备采购防疫物资,调整。随着疫情的不断发展,公司成立了疫情防控应急指挥团队,借鉴各方经验,制定红黄绿三级响应方案,在人员管理、区域消杀、疫情防控宣传等方面下足功夫。
△3月11日,清洁工消毒电梯。公司电梯每天消毒14次。
△3月12日,工作人员每天进行2次小区内公共场所消毒。
△3月11日,公司小邮局对快递包裹进行紫外线消毒。
△3月11日,公司健身房和理发店暂停营业。
△3月12日,公司厕所也贴有防疫宣传画。
为解决疫情时期的员工就餐问题,行政部特意设计了一款网红无接触防护罩,员工可以钻到罩子里吃饭,一定程度上减少了飞沫传播风险。
△3月12日,公司往常人群排长队吃早餐的餐厅现在只有零星员工,即取即走。
△3月11日,餐厅门口放有免洗手液,员工取早餐前需先消毒。
△3月11日,受疫情影响,公司食堂暂时取消午餐厅的饮食,饮食由负责人送到各层,员工自己方便。
△3月11日,各层员工排队拿午餐盒饭。
△3月11日,与午餐一起分发给员工的是无接触防护罩。
△3月11日,公司特制的无接触防护罩。
△3月11日,员工们在公司特制的无接触防护罩中进食。
李本杰和同事们现在每天盘点公司现存的防疫物资,根据疫情发展情况及时调整采购量。我希望瘟疫马上结束。李本杰说。
△3月11日中午,一名戴口罩的员工在空荡荡的小区里穿梭。
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