丁磊发布首封股东信：赴港二次上市 把网易带回中国？

5月29日中午，网易二次上市审判后，资料在香港交易所正式公开。网易创始人、首席执行官丁磊一起听证会后，发表了公司发售20年来第一封给所有股东的信，网易计划在香港二次发售，将网易品牌带回中国，但同时将继续坚定推进网易的全球化战略。

丁磊在给股东的信中表示，网易将在6月份迎来纳斯达克上市20周年。他用三个相信回答了20年来对网易发展战略、发展速度和发展边界的困惑和误解。同时，首次明确提出了网易未来发展的四个重要方向。在丁磊看来，风口会消失，风向会改变，但用户的需求是基本的。丁磊直截了当地说，网易从来不怕慢，不急于融资，不急于赚钱。2000年初，网易确定了精品战略，近20年可以磨练游戏，也可以用几年的力量制作音乐App。丁磊说，20年来网易多次度过周期性危机，不是比别人聪明幸运，而是尊重基本常识。

网易下一步将重点放在以下四个方向:第一，建立具有自我进化能力的组织。从今天开始，网易要求所有管理者迅速大量挖掘各种年轻人才，帮助他们更快地培养。二是继续贯彻精品策略。第三，坚定推进全球化战略。最后，推动资源更普遍。

以下是丁磊给股东的全文:

相信爱的力量

网易首席执行官丁磊给股东的信

给我们的投资者:

2000年6月，网易在纳斯达克上市时，新世纪的开始与我们的新旅程重叠当时，我们对未来走向何方感兴趣。

到今天为止，网易的股价无论是倍数还是年复合增长率，都有很好的表现。我们每季度为股东分红，已经持续了六年。这是一个好的趋势，它代表了我们与投资者分享成长的意愿，也代表了网易仍然像青少年一样蓬勃发展和充满活力。

少年很高兴，热情和好奇心很少复杂，城府和心计很少。在复杂的世界里，这种简单反而令人困惑。因此，有人经常说网易是一家不明白的公司。其中的不解、误解，恰好趁此机会解释。

1、有人说不懂网易的策略。

在我看来，战略是玄学化的概念。说到策略，很多人总是希望展示宏伟的蓝图和精巧的计算。但是，商业的魅力是，意外地会使那些纸面的精妙计算失灵。

对网易而言，我们的业务战略也并非源于什么宏大构想。在启动一个新业务之前，我们通常会自问：这个产品是否解决了用户的真实需求？我们爱这个事业，有能力做得更好吗？

在这里，用户需要根本，爱是源头，能力是资本，计算和城府的位置很少。我认为这是网易特有的哲学。像傻瓜一样，为了一件事坚持下去，为了想法疯狂，总有一天会找到想要的答案。

因此，当用户喜欢这些关键词搜索网易的过去时，不会说不知道网易。风口消失，风向变化。只有人心不变，用户的需求才会长久。

网易，相信人的力量。

2、有人说不知道网易的速度。对于互联网来说，慢似乎是原罪。但是，快餐吃得太多，容易失去感知美丽的能力。网易从来不怕慢，不急于融资，不急于赚钱。相反，我们寻找更聪明的钱，挑选更挑剔的用户。2000年初，网易确定了精品战略。这是我们在竞争、困境中做出的正确选择。

精品意味着持续钻研，洞察人心，精心雕刻，这些都不能着急。我们可以在过去的20年里游戏，也可以用几年的力量制作音乐App。背后的力量只是用自己的节奏稳定地战斗。任尔东南西北风，我自己动弹不得。

做公司，从来不是百米跑，而是马拉松，起跑和一时的速度并不代表赢家。既然追求长期，就必须提出适合用户和时代的好东西。

网易，相信时间的力量。

3、有人说不知道网易的界限。

网易经历了多次周期性危机，我们活着。是因为我们比别人更聪明，更幸运吗？我想不是，是因为我们更尊重基本的常识：只有为用户和社会创造真正价值，一种商业才可以长久经营。

从邮箱、门户、互娱、公开课，到有道、音乐、电商hellip;hellip;我们不定义自己，不束缚自己，无论边界，无论领域。只要你足够相信你能改变什么，你就愿意为之奋斗。

这种不受限制，有时会失去短期收益，有时不被认可和理解，有时会得到嘲笑和讽刺。但幸运的是，我们心大，脸皮厚，可以坦率面对。

这种坦率也来自我们的执念:除了赚钱，我们还应该继续给世界带来一些美好的变化。当理想与现实发生冲突时，我们应该尽可能多地偏袒理想。因为，美好的到来，总是慢慢悠长。

网易，相信信念的力量。

未来的网易

在我看来，网易的发展始终是阳谋，用足够简单的逻辑和爱，不断重复20多年。下一步，我认为重要的是继续坚持，重复。我们致力于

1、建立具有自我进化能力的组织，永远保持29岁。

从2018年底开始，我们进行了一系列组织结构调整，更加集中精力，集中精力于一些课程，在今天的全球危机中不太被动。下一步，网易将组织建设放在极其重要的位置。最近，我们全面升级了企业文化，我们重视的爱、与用户在一起等企业精神写入价值观，严格践行。

我29岁的时候，网易刚刚上市。当时我们有221个员工，现在已经2万多了。当组织以100倍的规模扩张时，网易员工的平均年龄一直保持在29岁以内。这种特殊的缘分，在我看到29岁的时候，我觉得它非常适合网易。不褪少年的锐气，不沾老年人的暮气。不再青涩，但也没有染上光滑的世故，足以承担重任。

所以从今天开始，我们要求所有优艾设计网_PS百科管理者迅速、大量地挖掘各种年轻人，让聪明的年轻人、爱的年轻人、勇敢的年轻人，更快地培养，更快地成长。这项任务很重要，不可避免。

2、坚持网易一贯的精品策略，打造更多让团队骄傲的产品。

2020充满了不确定性，但人们对美好的追求是确定的。无论外部挑战如何，网易总是以经得起时间考验的原则运营企业，制作产品。不仅要让用户满意，还要制造惊喜。

我们想制作团队提起产品时感到骄傲和骄傲的产品。用户使用产品时，衷心喜欢，炫耀。这种高调的产品可能会迎来竞争对手的追逐、模仿甚至打击。但是，强迫我们的团队思考如何继续领先。这最终会给用户带来更好的体验。

3、立足中国，坚定推进全球化战略，与全球同步。

几年前，网易在娱乐、教育、音乐、电器商品等领域开始探索海洋。很多人对此知之甚少，今天能和大家分享的是成果很好。

全球化是网易提高自己实力的必然选择。我们以网络聚集人的力量为目标，以科学技术革新创造美好生活的使命远景，必然需要更大的舞台来实现。其次，网易立足中国，同时通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式，继续推进海外市场的创新和突破。中国的好产品，值得更多人看到。

4、推动资源更普遍，给予微观个体更大的能量，更多的支持。

网易受到网络精神的感动而成立，未来仍然坚定，与开放、公平、共享的网络精神同行。我们不是只想赚钱的公司，请所有投资者理解并支持。

后COVID-19时代，进步伴随着挑战而来。在基本物资、娱乐、教育等生活的不同领域，网易不断探索创新，给予更大的能源支持。使构成美好生活的基本资源更加普遍，是我们持续的事业。

各位投资人，20年前，当网易刚上市时，年轻是我们收获投资者、媒体信任的最大障碍。但正如大家已经见到的，正是因为年轻，我们对希望和机会所抱持的热情，从不减少。

6月是网易发售的20周年，在这个节点上，我们打算在香港二次发售，很高兴把网易这个长期考验的品牌带回中国。立足于这个我们熟悉的市场，接近我们的用户，相信爱会产生更大的力量。

感谢所有长期陪伴网易成长的同事和用户，感谢我们的投资者。信的最后，我想以2003年在大学母校说的话结束。到今天为止，我们还没有成功，我们还在成长。

网易公司创始人amp；CEO

丁磊