爱回收:数字化浪潮下的飞速发展？

爱回收是电子产品竞争价格回收平台，采用回收者竞争价格模式，与京东、1号店、沃尔玛等品牌合作，为用户提供访问回收服务和一站式手机升级替换服务。通过旗下的信用租赁服务平台享受交换机，为用户提供分期、租赁等机械服务，用户可以通过芝麻信用评价免除押金租赁手机，租赁期满后，用户可以自主选择交换机械租赁、不交换机械租赁或购买，同时设置不同的租赁期限，灵活的租赁方式通过爱机汇为用户提供在线实体零售店的手机和3C数字回收服务。

随着5G浪潮的到来，交换浪潮又来了。对于这种难得的代际切换产生的市场红利，产业链越完整越有可能抓住机会。

爱回收的又一次跨越式发展机会正在形成。

相对来说，以二手3C为中心的相关品种是标准化程度最高、流动速度最快的切入点。

中国手机用户达到15.9亿人，德勤至今为止的研究结果显示，在设备水平上，中国用户的手机持有率和更换手机的频率居世界第一位。

世界上最大的一、二手市场和世界上最快的交换节奏，带来了充分的供给和需求。众所周知，中国的二手行业是业务蓝海。但这片海太远太深，尤其是信息不透明、数字基础设施不健全、标准化程度低等难关一直存在。长期以来，二手行业似乎总是增长缓慢，难以赚钱的标签，难以做的似乎是大家的共识。

对于消费者来说，买新的同时可以卖旧的，是最符合消费逻辑、最简单、最方便的循环经济。然而，在传统行业，这两个环节是人为的。这不仅出现在二手数字产品领域，在大多数二手行业，两个环节之间都有沟。

从消费者的角度来看，以前销售旧货是通过传统的回收者回收的心理游戏，不仅仅是自己的访问，在压迫价格的C2C二手平台上，减少了在线环节(有时要求见面交易不能减少)，也许比销售给职业回收者的价格稍微高一点，但是中途有烦恼的讨价还价，不断出现，消费者感到非常不舒服。

费力，担心多，收入少，个人缺乏足够的数据清除能力，担心隐私泄露，很多人不考虑这种处理方法，老设备在家里掉灰也找不到这个麻烦是业界的现状。

在爱回收方面，如果想更换新手机，可以选择一站式更换服务。具体来说，只要订单下来，爱回收就会联系消费者，确认访问服务和店铺提供服务的时间，将新机器交给消费者，访问服务员工同时回收旧机器。细节感受到的是，在回收过程中，有助于完成数据转移。后期，爱回收将对回收的电子产品进行信息深度清除，保障用户的个人信息和隐私安全。

在吸引顾客方面，京东强有力的流量支持即可，旧设备的回收和处理需要完整的基础设施。

在这里，他人难以模仿的障碍是，爱回收具备其他平台没有的全国600家店铺的要点和140家城市的访问能力，可以在店铺和访问提供一站式的更换服务，为用户提供数据转移、隐私清除服务。

在爱回收的后端，全国设有7个运营中心，具有业界最高的质量检查能力和运营能力，一天最高处理量为5万台，有能力应对激增的订单。

爱回收零售商能优艾设计网_设计力的业务爱机汇，现在复盖全国31个省区市场，城市复盖率达到84%，合作店超过50000家。在全国前300名的零售商中，爱机汇合同合作的比例超过了90%。

所谓得道多助，爱回收的模式在消费者、手机卖场、电气商务平台、在线零售、行业流通等几个环节获胜，最终通过回收促进新机械销售，进一步走向5G时代的全场景交换基础设施的道路。

目前，随着5G浪潮的到来，交换浪潮又来了。对于这种难得的代际切换产生的市场红利，产业链越完整越有可能抓住机会。爱回收的另一个跨越式发展机会正在形成。

万物新生集团在行业积累了10年供应链能力优势，近年来从平台规模到交易数据领先行业。据CIC(灼见咨询)报告显示，在二手3C交易和服务领域，2020年万物新生集团的交易台数和GMV排名中国市场第一(均为支付成交数据，同样)，高于行业内第二至第五的总和，是行业绝对领先者。

智通财经APP观测，绿色循环经济已经在万物新生群体上打下了深刻的烙印。现在越来越多的社会资本喜欢在中国开展ESG投资，支持环境保护产业的发展，ESG与万物新生的自己业务和企业精神不一致。

万物新集团的业务本身是循环经济的缩影，不断提高中国电子产品的回收和再利用渗透率。招股书显示，截至2021年3月31日的LTM(过去12个月)，万物新生集团全平台成交的二手商品超过2610万台(不含京东备件库业务)，以消费电子产品为主，同比增长46.6%。随着公司规模提升和国际业务拓展，未来这一数字还会继续上升。越来越多的电子设备不是被用户闲置的，而是在下一个真正需要的用户手中焕然一新。

万物新生集团将社会责任融入商业实践，包括通过研发隐私清除技术保证用户信息安全，通过延长电子产品的生命周期减少电子消费领域的碳排放和环境污染。同时，万物新集团也通过构建供应链能力提高了二手3C行业的规范化和规模化水平，促进了行业的可持续发展。