情景领导力的四个阶段都有什么？？

1、指挥阶段

指挥阶段一种通过指挥使下属完成工作的特点，是很多职业人可能会采用的。即通过下达命令或者指示的方式让下属按照指令去办事，最后完成指令上的工作目标。

2、教练阶段

一个管理者，首先应该是个教练，每一位下属70%的工作能力实际上是上司在工作当中以教练的方式教给他的。上司如果不能做一个好教练，下属就成长不起来。做教练就是通过支持性行为，同时也是指挥性的行为来实施、引导下属的优艾设计网_平面设计行为。

3、支持阶段

领导者对下属主要采取支持性的行为，并且支持的方法就是实际上作为一个绩效伙伴在旁边，不给他答案，也不给他主意，但是告诉他需要改进的地方，为了完成目标，可以考虑别的思路。

4、授权阶段

给自己下属一个明确的授权，希望他在授权之后达成一个目标。在做事情的过程当中，完全是发挥他的主动性和积极性，在授权范围完成这件事情。

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