推出供应链数智化解决方案 京东工业品帮助工业企业“降库存、控成本”？

国家统计局发布数据显示，6月，中国制造业采购经理指数(PMI)为50.9%，制造业持续稳定扩张。但其中，制造业采购价格指数仍处于较高水平，高于出厂价格指数9.8个百分点，表明企业原材料价格增长率明显高于产品价格，企业利润空间继续承压。成本控制仍将成为工业制造企业发展的重要命题。

供应链作为工业企业的核心成本支出之一，是成本控制的重要环节。据统计，中国工业企业购买成本约为70兆元，其中工业品包括MRO等间接材料、原材料等直接材料，购买成本在30兆元以上。过去受到技术限制，工业品供应链有很多效率低下，延缓了企业的运营管理效率。例如，工业品种数百万，仅购买商品就需要1~2周的时间，重叠工厂地理位置偏僻、大部分社会物流难以直接送达等因素，工业品的购买优艾设计网_平面设计周期过长。工业品是工业日常生产运营的基础保障，必须随时更换、补充，企业必须通过增加库存确保生产安全。但是，过高的库存占有企业大量的资源和资金成本。

着重于工业企业供应链管理的痛点，最近京东工业品连续发布了工业品专用采购管理平台京东工采购和智能供应链决策体系，技术服务帮助工业制造企业降低库存、控制成本，提高生产效率和精细化运营管理水平。

京东工采企业需求构建拉式供应链

例如，型号为9001的防护口罩，在某大型能源企业的采购管理平台上显示了300多种，不仅价格变动幅度大，还显示了交货方式、交货周期、交易服务等隐性因素，给工业企业的采购管理决策带来了困难。

对此，京东工业产品专用采购管理平台。

与企业通用物资采购平台不同，不同供应商将商品信息上传到管理背景，企业客户通过品种、型号等关键词检索后，自己在供应商中层层筛选的人寻找商品模式。京东工采基于墨卡托的MKU，重构了以企业需求为中心的采购流程。企业客户只需选择对应品种，输入规格、型号和参数，系统就可以根据客户的需求，权衡成本、库存、交易能力等多种决策因素，选择最符合需求的供应商进行正确推荐，将低效的人寻找模式升级为寻找商品的人。

与智能大脑合作外部资源，帮助企业决定最佳价值的交付途径

与个人消费品不同，工业品专业性强，部分具有易燃易爆、超重等特点，对运输条件有严格的需求。工业企业的采购往往涉及大量的商品种类，单一供应商往往难以满足需求，必须整合大量的行业资源定制整个交货过程。

如何快速从数以万计的产业链资源中，根据实际需求快速找到资源配置的最佳解决方案，成为工业采购供应链履约环节的挑战之一。

针对这一问题，京东工业产品通过智能供应链决策体系建立了一套开放的数字智能工业产品供应链服务网络，为企业提供智能大脑，提高外部合作效率。具体来说，在仓库交易的过程中，将多平台、多种类、多订单的收集来源和收集来源分散为零，避免多供应商分散交易带来的低效交易体验，与品牌制造商、三方供应商、当地供应商的现货和期货库存合作，通过仓库配送资源进行统一调度，提高资源优化和供应链的效率。

在整合第三方资源的同时，京东工业品通过建设部分基础设施，提高供应链的交易质量。目前，京东工业品已经建立了三个基础设施企业配置中心、前置仓库、智能终端。这些基础设施深入工业企业园区、现场，企业员工在生产现场有需求时可意取得，根据过去的工业材料消耗数据和企业库存计划，更科学有效地进行材料管理。同时，智能终端背景与企业采购管理系统、财务系统实时联系，有效避免企业事前批量采购带来的资金和库存占有，实现供应链管理零库存。

当前，工业企业正加速应用数字技术、探索工业互联网的落地路径。采购供应链作为工业企业生产的前端环节，一方面与企业内外部都有着很强的协同性，能够有效消除数据孤岛，另一方面转型成果可通过成本下降、库存周转率提升、交期缩短等数据直观体现，更适合作为工业企业数字化转型的切入点。通过供应链数智化解决方案，京东工业品将继续为工业企业的数字转型创造价值增长。