创新驱动“十四五”数字中国建设，开创数字化治理新时代？

数字中国的建设加快推进，数字治理不可或缺

现在，加快数字发展，建设数字中国已经成为十四五计划和2035年的远景目标。许多行业企业也以前没有的开放心态迎接数字时代，适应数字化、网络化、智能化的发展趋势。值得注意的是，数字管理给企业数字转型带来了新的价值和意义。

企业建立数字管理机制，实现企业组织内部资源、数据、技术、流程等管理现代化，运用数字技术手段，保障企业真正有效推进数字转型，保护企业可持续发展，有助于企业在已有领先的竞争领域和未来扩张的创新环境中保持优势。

与此同时，数字管理可以更好地确保企业在数字转型和升级的正确方向上发展，集中所有员工的想法形成协调的驱动力，使企业数字转型的愿景不断落地，成为现实。

因此，中国通信院云计算和大数据研究所管理和审计部主任杨玲玲提出了数字管理的明确定义，数字管理既是数字管理，也是管理的数字管理。数字管理以数字转型为背景，从管理水平进行系统转型，采取有效的战略和管理措施，保证数字转型的实施效果和价值最大化的管理数字化，通过平台、工具等技术手段对组织内资源、数据、技术、流程等相关管理领域实施数字管理，保障管理能力，提高管理效率。

综合来看，一些行业企业已经采用综合技术手段，开展各领域的管理，在监督技术、法律技术、内部控制技术、合规技术、数字审计、管理会计、技术风险、技术服务等方面逐渐实现数字化。

对于数字中国建设的宏伟目标，继续扩大数字经济，必须利用5G、物联网、大数据、云计算、块链、人工智能、互联网等新技术武装企业，重建企业数字竞争力，实现业务模式和服务模式的创新

希望数字转型成功的企业，必然希望享受数字分红。然而，为了实现这些目标，保证企业能够更好地实现数字转型的成功愿景，企业必须从传统的信息技术管理走向数字管理。为什么呢？

全球云观察分析显示，数字变革垄断了传统的IT，重建了企业的数字新价值，但并不意味着企业以前着陆的系统全部颠倒了。需要整合优化传统IT，整合云计算、大数据、AI等新兴IT，实现企业技术能力、创新能力等升级。进一步满足企业数字转型和升级的新要求。该企业整合和融合的过程必然需要激发新的数字能力，需要数字管理构建持续创新的管理机制。

数字化治理不仅可以让企业获得更高的价值认知、更好的创新领导力、更高效的管理流程、更科学的组织结构，而且可以让企业在数字化转型过程中更有效地防控风险，提升企业运营效率，增加企业创新价值，享受到更多数字化红利。

企业治理的数字化更利于应对当前与未来的发展需求，而数字化治理在助力企业数字化转型与升级中彰显出重要的作用。

一方面，数字化管理帮助企业更好地抓住创新发展机遇，实现快速响应，全面融入数字经济发展大潮，融入数字中国建设大潮。

另一方面，数字管理帮助企业合作变革与管理的关系，基于企业自身资源和特点，构建数字管理体系，优化数字投资与投资组合，加强风险预防管理能力，形成更强的竞争力和发展优势。

这里可以断言，数字化管理不仅可以帮助企业防范发展风险，还可以构建新的数字化能力，更快地实现创新的解决方案，实现新旧IT整合和有效的融合。因此，数字管理成为百行百业数字化升级的推进器，成为企业数字化变革不可或缺的新能力。

数字管理四辆马车并行，全面释放数字价值

作为数字中国建设的重要目标之一，百行百业企业全面实现数字化，发挥数字经济的持续动能。其间，企业数字转型已经是数字管理价值的表现过程。

现阶段，中国企业数字管理呈现三大明显趋势。

一是企业管理的重要组成部分之一，数字管理逐渐成为企业的顶级工程。

二是企业传统职能部门之间的合作和合作关系发生变化，数字管理打破现有发展僵局，推进企业组织结构、企业战略、业务和管理等数字重建。

三是数字创新与数字风险并存，积极应对数字创新带来的风险成为数字管理的关键。其中，保障数字化新基础设施的新生态环境，应对复杂的运行风险的AI、大数据、云计算、块链等新技术应用，应对可控性、合规性和安全性和安全风险的在线化、轻资产、高并发的新业务模式，应对随之带来的全生命周期、视觉化、智能控制风险

的确，企业数字管理的三大趋势中也包含了很多挑战。但令人高兴的是，数字管理具有高效、全面、可追溯性和价值导向的四个特点和优势，成为企业数字转型的基础，如四辆马车一起驱动，使企业走向数字转型的道路。

在企业发展性能方面，数字管理带来了新的数字管理，通过创新融合的技术手段，实现了企业24小时365天的高效运行。

在企业管理的全生命周期中，数字管理基于管理的全过程管理，将企业内部和外部管理融入智能风险管理，形成全面管理的闭环。

在企业追溯分析、检查和审计等治理需求方面，数字化工具带来企业治理的数字化，利于存储、保护相关重要的数据与记录，实现企业现代化治理的可溯性。

在企业数字化进程可持续方面，数字化治理实现科学平衡企业发展与风险的关系，可以有效避免风险带来的损失与负面影响，同时与企业数字化转型相辅相成，动态洞察数字化投入价值，提供智能化分析决策，促进数字化转型与业务转型的战略融合，实现企业数字化未来成功的创新价值。

在此，全球云观察分析指出，立足十四五开局之年，数字化新技术、新模式、新业态促进数字化新经济迎来了更快的发展，在这种大趋势下，企业数字化变革也在持续加快，此时企业运营合规性和业务稳定运行

数字管理手段，在有效降低企业风险、保障企业新旧系统高效稳定运营方面，必然发挥前所未有的作用，保护企业数字转型之路，全面释放数字新价值，最大限度地获得数字新红利

顺应数字潮流，开创数字管理新篇章

实际上适应数字潮流，简单。然而，数字转型成功的理想实现并不容易。据

埃森哲的调查，世界上70%以上的数字转型案例失败了。国际数据公司司(IDC)调查，传统企业数字转型的失败率长期徘徊在70%到80%之间。

更令人遗憾的是，世界在数字变革中投入了兆美元，其中90%以上的投入没有回来，打了水。

不足30%的数字变革成功的企业，最大的秘密是构筑适合自己发展的数字管理体系。

企业数字转型成功的关键在于数字管理。为什么呢？

传统管理方式落后于企业数字转型创新发展，建立符合企业数字转型的数字管理体系，应对未来挑战有信心。

数字管理体系的构建，本质上也是企业发展的需求管理，从信息技术赋予业务能力的观点出发，制定适合企业自身发展的投资战略，与数字变革带来的价值目标一致，不是盲目的数字跟进。

其关键在于数字转型的企业决策，数字管理对数字价值的维度，实现数字成本投入的合理化。

从这方面来看，保障企业数字转型的成功，构建数字决策的框架体系尤为重要。

数字决策的正确性意味着为数字管理的实施带来更有效的管理。

信息技术的革新和进步，使更多的企业走向数字变革的道路。随着各种新兴技术进入行业应用的各个方面，企业信息技术的运营管理能力必然有更高的要求，企业内部和外部信息管理系统在数字化方面与时俱进，因此需要构建人才、流程、研发等数字化转型的全面支持系统

数字管理与数字转型的关系，对企业来说也是双螺旋的发展模式。特别是数字转型的生态建设、上下供应链的构建带来了更大的挑战，其中为了迎来企业数字转型的成功，需要更有效地回避数字风险。

因此，数字管理作为企业数字转型的基础，利用数字手段进行数字管理的操作，同时对管理的数据、系统、生态等需求，实现数字管理的管理工作创新。

俗话说，术业有专攻，企业数字化治理也需要专业人做专业事，更需要实现治理工作的标准化。

2020年9月，中国信通院云计算与大数据研究所正式成立了IT治理与审计部，专注于中国企业IT新治理领导力体系建设的研究和实践，希望助力数字化大潮中的弄潮儿，让更多的企业数字化转型获得成功，全面释放数字化的创新价值。

2020年11月，中国信息通信研究院与国内主要互联网企业合作成立了中国互联网协会信息技术(IT)风险管理工作委员会，然后部门成立了数字管理工作组，致力于企业数字管理领域的研究和标准化工作，工作组在IT价值洞察、IT运营变革升级、科技风险管理三个数字管理核心领域进一步突破。

数字时代不断出现新技术、新业务、新模式、新生态，加快了管理对象、管理工作的数字化。从构建企业数字管理体系结构来看，企业数字管理复盖决策、管理、管理、操作执行四个方面。从数字投入价值的决策到风险安全的控制管理，再到全过程的数字实现，进行数字管理的操作，这四个方面的有机结合，构成了实现企业数字管理落地的四大抓手。

显然，企业的数字管理是系统的管理闭环。从其发展本质上讲，数字化管理包括数字化管理和管理的数字化。数字化是管理的工作手段，管理是数字化的工作方法。两者中有我，我中有你，共同构建了数字管理的创新发展体系。

数字化已成为中国数字经济发展的最强驱动力之一，创新驱动十四五数字中国建设，数字管理也不可或缺。数字管理四辆马车并行，全面释放数字价值。在中国通信院、中国互联网协会信息技术(IT)风险管理工作委员会等专业机构和专家的指导下，应数字化潮流，开创数字化管理新篇章，利用数字化转型和数字化管理的双螺旋发展模式，百行百业也将走向创新未来的数字化新时代。

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