即将到来的元旦春节档 餐饮业可能面临更大的损失?
中国新闻周刊微信公号消息,“谁也不会想到,2022年会是三年来最糟糕的一年。”好呷传的创始人蒋易详细地统计了一下。仅濠下川所在的城市成都,今年就经历了5次疫情。基本上就是复工刚一两个月就迎来了新的爆发。餐饮业苦不堪言,承受着巨大的经营和生存压力。
12月初,“新国十条”发布,全国各大城市开优艾设计网_设计百科始实施优化防控措施,打消了行业复工的最大不确定性。从长远来看,无疑增强了从业者的信心。正当业界为今年的春节生意做准备时,却意外发现餐饮消费市场并没有如期快速复苏。北京、广州、成都等城市餐饮客流不断减少的现状也验证了“短期惨淡”的现实。
自13年前创立该品牌以来,蒋易已在四川开设了20多家分店。由于小龙虾供应的季节性,过去好虾川每年从元旦开始放假三个月。今年由于疫情反复,自9月1日成都疫情爆发以来,该店一直处于关闭状态。蒋易坦言,目前来看,新的防控政策出台后业内的共识是,餐饮消费的恢复还需要一定的周期,从两三个月到半年不等。餐饮业如何度过复苏前的阵痛期,疫情过后如何继续盈利?蒋易对《中国新闻周刊》提出了以下意见。
对于餐饮行业来说,人克服心理障碍的时候更关键。
正常情况下,餐饮消费每年有两个黄金周期。一个是从劳动节到国庆节的暑假,长达五个月。另一个是寒假和春节,从12月的圣诞节到第二年的元宵节结束,差不多持续了三个月。对于大多数餐饮经营者来说,盈利主要靠旺季的八个月和淡季的四个月,但能维持基本开销就不错了。
新的防控政策发布后,成都一下子成了全国酒店和机票预订最好的城市。看到飙升的预订数据,餐饮从业者也兴奋起来,为春节摩拳擦掌。但现实是,成都这十几天的客流量比管制时期减少的还要多,呈现断崖式的下降,很多餐饮老板都被自己蒙蔽了。
关键是人们的旅游意愿下降了。尽管优化了防控策略,各地不再强制检查核酸结果,但疫情还没有结束。没有强有力的控制和物理隔离,人们因为害怕感染而不敢出门,更害怕感染家里的老人和孩子。普通人最简单的反应就是不出门。当然,感染扩散是几乎每个人都要面对的现实,只是时间问题。而当大部分人被感染后,心理的恐慌、抗拒和担忧能同步结束吗?对于餐饮行业来说,人克服心理障碍的时候更为关键。餐饮市场的复苏需要人们走出家门,购物消费。
由于客流下降,即将到来的圣诞、元旦、春节,不仅餐饮业难以增加收入,而且很可能面临更大的损失。城市静态管理期间,只发放员工基本工资。成都的标准是每人每月1000元左右。现在,员工复工时被要求支付全额工资。成都餐饮行业人均工资4000-4500元。也就是说,在租金很多的情况下,人工成本增加了4倍。
有人会问,因为餐厅菜暂时开不了,就不能在网上弥补损失吗?成都的现状是,一个客人下单平均需要1.5个小时,因为很多外卖小哥也很红火。骑手数量锐减,很多都去抢市民的药,因为抢药涨价更高。运力不足,线上外卖也很难做。
身边很多朋友都对春节充满期待。即使今年经历了多次疫情,我也没有放弃,甚至借钱维持餐厅的运营,只为在冬季“旺季”盈利。但从目前各地餐饮的经营状况来看,他们不得不超前思考,是放弃还是继续忍受?如果现在放弃,之前的投入都拿不回来,那才是真正的损失。如果继续忍下去,如果不能等到明年春天行业回暖,就要投入几十万的房租。期间最担心再发生黑犀牛事件,再次延长恢复周期。目前我国老年人疫苗接种率低,县以下医疗体系不健全,都增加了顺利度过这波感染的风险。
“性价比”成为更重要的因素。
前段时间公布了2023年的一些放假安排,春节放假7天,五一放假5天,中秋国庆放假8天。延长的假期实际上是“刺激消费”的信号。但经过三年的疫情影响,餐饮消费习惯发生了变化,行业也需要及时调整和应对。
后疫情时代,消费者收入下降,宏观经济环境导致消费退化,“性价比”必然成为重要参考因素。这并不是说我们只想便宜,而是在不同的消费档次,顾客希望以更实惠的价格享受更高品质的食物、服务或环境。这对餐饮企业提出了更严格的要求,但对行业来说未必是坏事。
疫情发生前的十年,移动互联网的快速发展也深刻影响了餐饮行业。通常,新店的客户支持期至少需要一年。随着移动互联网的推广,客户支持周期缩短到几周、几天,甚至一夜之间,全国皆知。很多“投资人”花了几千万在成都知名商圈建了一个网络名人店,装修和营销占了大部分。他们雇人排队,请网络名人营销,把单店做得很漂亮,然后赚加盟费,这更像是投资而不是餐饮。
疫情发生前,餐饮行业的年复合失败率已经超过100%,那些所谓的好店的年复合失败率甚至是行业平均水平的三四倍。与此同时,行业平均寿命缩短至508天,不到一年半。疫情确实对行业造成了痛苦的冲击,但也加速了行业表面繁荣下真实问题的暴露。某种程度上得益于疫情,为整个餐饮行业的爆发式发展踩了刹车。
正是因为环境的艰难,获客成本的高昂,企业才应该认真思考如何提高复购率。在性价比的基础上,如何提供差异化的服务,不仅可以帮助企业避免卷入低价,也是吸引客户反复消费的重要因素。比如某知名连锁火锅品牌,以服务周出名,吸引顾客反复购物。有的企业还玩起了多品牌矩阵策略,在火锅、烧烤、茶饮等垂直赛道推出面向高、中、低端消费群体的多个品牌,通过给品牌送优惠券的方式,试图吸引同一群体用户在不同场景下多次消费。这其中的本质就是在提高回购率上做文章。
单店经营的方式,无非是回归餐饮行业的基本功,服务好每一位来店的顾客,让来店的顾客吃得开心,努力为目标消费者提供他们自己无法解决的多元化消费需求,而不是仅仅制作段子视频进行营销。
精彩评论